十月�,龍鋼公司煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月,全力沖刺全年利潤目�(biāo)”的號召,扎實(shí)部署、壓�(shí)�(zé)任,從安全教�、隱患排�、降本增效等方面�(fā)�,以大干快干的沖�、苦干實(shí)干的韌勁、巧干會干的闖勁,打贏當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗�
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加強(qiáng)安全培訓(xùn),夯�(shí)理論知識
該單位以“百日安全”活動為契�(jī),從源頭加強(qiáng)安全管理,把作業(yè)�(xiàn)場作為安全管理的主戰(zhàn)�,將安全管理的觸角延伸到區(qū)�,下沉到班組,盯緊轉(zhuǎn)�、連鑄、天車標(biāo)�(zhǔn)化操作,形成上下�(lián)動的安全格局。充分利用安全活�、周二例會、班前班后會等組織員工觀看安全警示教育片、學(xué)�(xí)典型事故案例、書寫安全責(zé)任承諾書,并�(jìn)行詳�(xì)講解,讓員工充分�(rèn)識到“百日安全”活動的重要意�,從而實(shí)�(xiàn)�“要我安全”�“我要安全”的思想�(zhuǎn)�。每月月底開展安全績效評比工�,對評比末位的員工,作業(yè)長單�(dú)�(jìn)行一對一談心談話和幫扶活�,確保安全教育深入到基層,真正入腦入心�
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�(qiáng)化隱患排��筑牢安全防線
該單位重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè)�(xiàng)目及管控級別,嚴(yán)格落�(shí)報備管理�“三級管控”�(jī)�,圍�“自查問題、互查問�、抽查問�、落�(shí)整改問題”四項(xiàng)舉措,認(rèn)真排查安全隱�,嚴(yán)格落�(shí)分級管控和隱患排查治理機(jī)�,確保安全工作萬無一�。重�(diǎn)做好高溫熔融金屬、煤氣作�(yè)、起重作�(yè)、有限空間作�(yè)、重大非常規(guī)及群體性作�(yè)的安全管�,強(qiáng)化過程監(jiān)督檢�,及時消除現(xiàn)場違章、隱�,確保作�(yè)活動安全開展。針對中夜班搶、檢修作�(yè),調(diào)度室做好過程管控,監(jiān)督作�(yè)方案的制定及安全措施的落�(shí),尤其是危險作業(yè),區(qū)域管理人員全程在�(xiàn)場指�(dǎo)作業(yè),全過程落實(shí)“stop30�”�(fēng)險辨識及手指口述確認(rèn)��
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巧施降本增效,提升經(jīng)�(jì)效益
該單位扎�(shí)開展“降成�、增效益”活動,鼓勵全員不斷尋找、挖掘新的降本點(diǎn),將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個人,成立降本項(xiàng)目攻�(guān)小組,扎�(shí)開展全員、全方位“降消�”活動,黨員帶�,尋找生�(chǎn)過程中的節(jié)約點(diǎn),力求做到人人肩上有指標(biāo),達(dá)到節(jié)能降�、增收節(jié)支的目的。針對鋼水跨車輛吊運(yùn)鋼水溫度高,主卷軸承座潤滑得不到保證這一問題,技�(shù)員現(xiàn)場觀察后�(fā)�(xiàn)大噸位高溫車輛上都有集中潤滑系統(tǒng),通過將主卷軸承座安裝油管與集中潤滑油泵分配器�(lián)�,與其他�(jī)�(gòu)形成�(tǒng)一集中的潤滑方式,就能有效解決靠手動潤滑效果差、勞動量大和周期不易控制等問題,有效降低人員勞動�(qiáng)�,提高了潤滑效果,年節(jié)約油�、備件費(fèi)用約5000元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�