十月份,儲運(yùn)中心上下“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”,緊盯煉鐵原燃料保供和產(chǎn)成品�(yùn)輸、嚴(yán)把物料�(jìn)廠第一�(guān),以動真碰硬的態(tài)度和“拼命+革命”的強(qiáng)大斗爭精神,圓滿完成十月份生�(chǎn)保供任務(wù)�
夯實(shí)�(zé)�,全力做好要素保�
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儲運(yùn)中心�(yán)格落�(shí)“奮戰(zhàn)四季�、決勝攻�(jiān)�、全力保安全”百日安全活動精神,積極備�(zhàn)、迅速行�,以安全管控為基�(chǔ),助力生�(chǎn)�(jīng)營上臺階,從生產(chǎn)組織、原燃料表觀�(zhì)量驗(yàn)收、外�(xié)管理、安全保�、物料保供五個方面著�,層層分解任�(wù)目標(biāo),夯�(shí)各級管理�(zé)�,壓�(shí)包片各級管理人員�(zé)任,逐級分解生產(chǎn)指標(biāo),形�“人人頭上有指�(biāo)、人人肩上有�(zé)�”的良好干事創(chuàng)�(yè)氛圍,為高效沖刺十月份生�(chǎn)�(jīng)營任�(wù)奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
緊盯目標(biāo),扎�(shí)踐行“干事”文化
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儲運(yùn)中心將扎�(shí)踐行“干事”文化作為錘煉黨性的“大熔�”,磨煉能力的“練兵�”,成才成事的大舞臺,積極推動�(gòu)建全員擔(dān)�(dāng)干事、激情干事的動力�(jī)制在崗位落地。針對十月份攻堅(jiān)任務(wù),把牢員工思想“總開�(guān)”,堅(jiān)持公平正派,在管理中敢于亮劍,對�“等一�”“放一�”“晾一�”等行為亮紅牌,倒查問責(zé);�“馬上就辦、真抓實(shí)�”開綠�,以最快的速度為生�(chǎn)排憂解難,以最有效的方式破解經(jīng)營瓶�,形成大干快干、合力攻�(jiān)的干事局�。十月份以來,該單位�(shí)�(xiàn)煉鐵爐前物料保供零異�,鐵�(yùn)坯材日裝車連續(xù)突破紀(jì)�,卸車�(jìn)度提升了20%�
考核評價,全面促�(jìn)工作落實(shí)
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考核評價是促�(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)的抓�。為確保完成十月份各�(xiàng)指標(biāo)任務(wù),儲�(yùn)中心依托精細(xì)化管理考核評價辦法,全面提升管理效�,確保各級人員履職到位、執(zhí)行到�、落�(shí)到位,有力促�(jìn)了工作落�(shí)。一方面通過周例會對生產(chǎn)�(jīng)營指�(biāo)完成情況�(jìn)行通報(bào),�(jìn)一步厘清各級責(zé)�、明確任�(wù)指標(biāo)、細(xì)化管理要�,并按照“問題絕不放過”的原則,不斷將精�(xì)化管理工作推向縱�,形成管理閉�(huán);另一方面依托周例�“雙向�(zhì)�”�(jī)制,對本周安排的指定性工作完成情況�(jìn)行現(xiàn)場督�(dǎo)問詢,沒有完成指定性工作單位負(fù)�(zé)人現(xiàn)場述�,督促各級管理人員做到守土負(fù)�(zé)、守土有�(zé)、守土盡�(zé)�
破解難題,助力生�(chǎn)�(jīng)營上臺階
中心 厲兵秣馬鏖戰(zhàn)急 枕戈待旦提指標(biāo) (1).jpg)
儲運(yùn)中心針對�(chǎn)成品�(fā)�(yùn)、焦炭保�、物料轉(zhuǎn)�(yùn)等重�(diǎn)工作,全面開展項(xiàng)目和生產(chǎn)攻關(guān),助力生�(chǎn)�(jīng)營再上新臺階。一方面深化�(xì)化產(chǎn)成品�(yùn)輸過程管�,緊盯站臺鋼材混裝,確保日坯材發(fā)�(yùn)量完成率100%;另一方面加強(qiáng)物料�(xiàn)場管�,嚴(yán)格把�(guān),系�(tǒng)做好物料保供,按�“堆得�、提得準(zhǔn)、清得凈、盤得準(zhǔn)”的原則,做精做細(xì)鐵前物料保供,助力煉鐵高爐高效冶�。十月份,該單位完成督辦�(xiàng)�8�(xiàng),解決生�(chǎn)疑難問題2�(xiàng),優(yōu)化減少二次倒運(yùn)�10%以上,有力保障了生產(chǎn)�(yùn)輸順暢有序�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�