四季度,龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的安全生�(chǎn)方針,精�(zhǔn)施策、層層壓�(shí)、超前布局,將思想引導(dǎo)、智能管�、隱患排查作為關(guān)鍵突破口,夯�(shí)安全管理根基,確保實(shí)�(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)�
四季度 決戰(zhàn)攻堅(jiān)年 1.jpg)
�(qiáng)化思想引導(dǎo),筑牢安全防�
該單位充分利用周例會(huì)、安全例�(huì)、班前會(huì)等,�(rèn)真領(lǐng)�(huì)�(xué)�(xí)�(xí)近平總書記關(guān)于安全生�(chǎn)的重要論�、《安全生�(chǎn)�(diào)度指�6�(hào)》等文件,�(jìn)一步增�(qiáng)各級(jí)人員安全意識(shí)。扎�(shí)開展安全�(zé)任清�、標(biāo)�(zhǔn)化、安�(guī)、班�“一口清”、安全分�、安全活�(dòng)等活�(dòng),讓員工�(shí)刻牢記相�(guān)知識(shí)。常�(tài)化開展警示教育,管理人員深入警示教育�(diǎn),為員工解析事故原因,不斷加�(qiáng)員工安全防范意識(shí),將安全生產(chǎn)理念深入人心。在�(dāng)前秋冬季節(jié),為全體員工�(jìn)行冬�“六防”“脫水器維�(hù)保養(yǎng)”等培�(xùn),增�(qiáng)員工安全知識(shí)和意�(shí),營(yíng)造出“人人受教�,處處講安全”的良好氛��
搭乘智能快車,夯�(shí)安全管理
該單位充分利�“首安�”APP,在�(xiàn)�(chǎng)巡查中發(fā)�(xiàn)“三違”人員,并�(duì)違章人員�(jìn)行拍�,將違章照片及時(shí)上傳�“首安�”APP后臺(tái)形成待辦�(xiàng),要�“三違”人員�(duì)違規(guī)違章寫出反�,并上傳至后�(tái),使違章形成閉路循環(huán),這一管控方式改變以往只采取考核的單一方式,通過(guò)書寫違章�(rèn)�(shí)讓反“三違”人員“紅紅�、出出汗”,切�(shí)從心理上和作�(yè)�(guò)程上真正�“安全為天 生命至上”融入到安全生�(chǎn)中。針�(duì)煤氣�(bào)警器�(shù)量較�、管控不便,該單位將各作�(yè)區(qū)煤氣�(bào)警器�(jìn)行串�(lián),將�(shù)�(jù)�(jìn)行匯�,傳送至中央控制器投送至大屏,讓人員通過(guò)顯示屏隨�(shí)了解全廠各點(diǎn)煤氣狀�,發(fā)�(xiàn)煤氣異常情況,杜絕事故擴(kuò)大化,做到快�、及�(shí)處理,確保安全生�(chǎn)�
四季度 決戰(zhàn)攻堅(jiān)年 3.jpg)
�(qiáng)化風(fēng)�(xiǎn)管控,狠抓隱患治�
該單位堅(jiān)持開展月檢查、周檢查、專�(xiàng)檢查等安全檢�,采取多維度、網(wǎng)格化管理,加大對(duì)中夜班等薄弱�(shí)間段檢查力度,對(duì)重點(diǎn)�(huán)節(jié)、重�(diǎn)人員、重�(diǎn)部位�(jìn)行重�(diǎn)管控。不斷完善和改�(jìn)安全�(zé)任和安全�(jī)效考評(píng)體系,貫�“�(jiǎng)先與�(bǔ)�”并重的思想,加大檢查追�(zé)力度,促�(jìn)各級(jí)各層安全�(zé)任有效落�(shí)。不定期�(duì)各作�(yè)區(qū)隱患整改情況采取不打招呼�(jìn)行抽�,并�(duì)各類隱患�(fù)�,切�(shí)將隱患管控整改全�(guò)程形成閉�(huán)管理,做到安全工作超前預(yù)防、過(guò)程管�,實(shí)�(xiàn)“崗位�(wú)隱患、員工無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、安全無(wú)事故”的目�(biāo)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)