11月份,生�(chǎn)系統(tǒng)�(jìn)入年度檢�,儲(chǔ)�(yùn)中心多措并舉,狠抓保供服�(wù)不放�,利用有利市�(chǎng)�(jī)遇,適時(shí)�(bǔ)充庫�,積極投身物資供�(yīng),為檢修助跑�
�(tǒng)一思想盡好�,紀(jì)律嚴(yán)明站好崗
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為保障系�(tǒng)檢修與生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定順�,儲(chǔ)�(yùn)中心分層�(jí)開展了行�(yè)政策、廠情形�(shì)宣傳教育活動(dòng),激�(fā)全員�(tuán)�(jié)向上“�(zhàn)�(yán)�”,愛崗敬�(yè)“渡難�(guān)”的主人翁意識(shí),減少一切干擾因素,全身心投入保檢修和物料冬�(chǔ)工作�。面�(duì)大批量物料回貨,該單位干部職工在做好區(qū)域安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)�,嚴(yán)明物料入庫驗(yàn)收紀(jì)�,對(duì)重要�(yè)�(wù)員�(jìn)行培�(xùn),提高工作標(biāo)�(zhǔn);�(duì)每批次物料對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),開箱清�(diǎn)�(shù)�、查看外觀�(zhì)量、抽樣驗(yàn)�、測(cè)沫取樣,全員�(jiān)持底線原�,盡心盡�(zé);干部夜間加強(qiáng)值班,嚴(yán)控關(guān)鍵崗位人員請(qǐng)休假,確保夜班庫管員、門�(wèi)交接班無縫銜��
�(yán)格把�(guān)勤溝通,主動(dòng)出擊保供�
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物資�(jì)劃是保障供應(yīng)的第一道關(guān),也是銜接供需的關(guān)�。為杜絕借機(jī)虛報(bào)物資需求計(jì)�,該單位�(jì)劃員�(jiān)持原�,嚴(yán)格對(duì)各單位上�(bào)的需求計(jì)劃�(jìn)行審核,�(jié)合ERP系統(tǒng)庫存與現(xiàn)�(chǎng)存放物資�(shí)際情�,與各單位業(yè)�(wù)人員加強(qiáng)溝�,使采購�(jì)劃做到科�(xué)合理。同�(shí)按照“急需急購,緩需待購”的辦�,把檢修、計(jì)�、采購三�(gè)�(huán)節(jié)連成供需互動(dòng)“生命”�,及�(shí)將檢修所需備件材料保質(zhì)保量地送到檢修�(xiàn)�(chǎng);利用工作間隙,深入檢修一線,了解檢修�(jìn)�,掌握所供備件材料質(zhì)量狀況及檢修存在問題,全力做好檢修保供工��
合理施策巧安�,心系一線搶�(shí)�
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此次檢修�(shí)間長,任�(wù)重,各類物資需求量�。為節(jié)約領(lǐng)�(fā)料時(shí)間,庫管員不定期�(duì)ERP系統(tǒng)庫存物資區(qū)位碼�(jìn)行更�,特別是新采購的物資入庫后,立即按分類安排倉位,懸掛標(biāo)�(shí)�,確保發(fā)料便�、準(zhǔn)�;每周四管理人員對(duì)物資擺放、標(biāo)�(shí)�(jìn)行檢�,確保有物必分類,有物必有區(qū),有物必有標(biāo)�(shí)�。針�(duì)大量的物資配送單,為解決不同單位需�,管理人員及�(shí)與生�(chǎn)單位溝�,依�(jù)輕重緩�,合理調(diào)配時(shí)�,將檢修所需物資�(zhǔn)確配送到�(xiàn)�(chǎng);遇到檢修急需物資回貨�,庫管員第一�(shí)間與生產(chǎn)單位�(lián)�,安排吊車直接將物資送至�(xiàn)�(chǎng),為檢修贏得寶貴�(shí)�,同�(shí)減少二倒費(fèi)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)