收官已至,收獲在�。龍鋼公司煉鐵廠干部職工堅定信心,振奮精神,�“三問三�”齊動�,轉(zhuǎn)型換擋促�(zhuǎn)變,�(jīng)營導航促效益,迎難而上合力攻堅,堅決打好收官戰(zhàn),走好高�(zhì)量發(fā)展趕考路�
刀刃向�(nèi) 做深入反思、起而行之的行動�
從奮斗足跡中總結(jié)�(jīng)�,從歷史�(jīng)驗中啟迪智慧。該單位堅持把開�“三問三�”大討論作為洗滌思想、糾正認識偏差的良好機遇,對�“三問三�”學習材料,從�2017-2021年經(jīng)營效益對比分析》中檢視自身,發(fā)出追�,中層以上管理干部積極撰寫分析材料,深挖思想根源,尋求突破思路,探求進步措施。邀請公司領(lǐng)導現(xiàn)場督�,開展黨委理論學習中心組學習研討,深入剖析系�(tǒng)短板,交流思想,碰撞思路,指出方向推進工作。把“三問三�”大討論延伸至�(guān)鍵骨�,集思廣�,挖潛增效,梳理上報50項降本增效項�,并定責定期推�;引導黨員干部踐行“干事”文化,強化責任擔�,層層傳遞壓�,在黨員干部等關(guān)鍵少�(shù)群體中率先營造人人擔�、共同擔�?shù)牧己梅諊�?/p>
量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變 走好鐵前新趕考路 (2).jpg)
�(zhuǎn)型換� 做規(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的奮斗�
“雙目�”收官之戰(zhàn),務(wù)必畢其功于一役。該單位不等不靠,迅速行�,堅持把握從�(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的�(zhuǎn)型換擋期這一認識,牢固樹立以�(jīng)濟效益為導向,以工藝�(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ)的精細化管理思想,對12月份生產(chǎn)任務(wù)進行逐級分解,圍繞燒�(jié)礦入爐率、熔劑成�、燃料成�、固體燃料消�、入爐焦�、球團礦強度重點管控指標,迅速開展生�(chǎn)工藝技�(shù)攻關(guān);堅持高爐�(wěn)定順行是最大降本增效的原則,用好高爐攻守退、體檢制、八定九固法,加強高爐爐溫和鐵水、燒�(jié)�、球團質(zhì)量管�,確保爐況穩(wěn)定順�;組織收集�(nèi)部廢鋼資�,實施高爐增�,加強固廢循�(huán)使用,持�(xù)提高生產(chǎn)�(jīng)營質(zhì)量�
�(jīng)營導� 做先算再�、邊干邊算的實踐�
該單位時刻發(fā)揮經(jīng)營導航系�(tǒng)對降本增效的�(diào)度作�,以公司月度生產(chǎn)�(jīng)營計劃指標為基準,結(jié)合爐料結(jié)�(gòu)、產(chǎn)量任�(wù),先行測算生�(chǎn)�(jīng)營成�,以成本最�(yōu)模式實施生產(chǎn)組織,并堅持每日晨會各高爐、燒�(jié)機匯報焦�、燃料比、固燃、加工費等成本指�,與各單位績效掛�,月底兌�(xiàn)考核。同時通過劃小生產(chǎn)單元,探索爐、機獨立核算;加強能源管控,確定能源定額標準,制定獎懲措施;繼續(xù)深化完善�、機“賽馬”機制,激�(fā)高技能人才活力,提升技�(shù)能力;積極開展�(nèi)外對�,內(nèi)部借鑒下游工序成本管理�(jīng)驗,探索建設(shè)更為精細成熟的成本管理體�,外部到西北�(lián)鋼兄弟企�(yè)開展對標,學習工藝操�、生�(chǎn)組織、成本管理等先進思想方法,先算再�、邊干邊��
前進是歷史的邏�,發(fā)展是歷史的潮�。在陜鋼集團實現(xiàn)新目標的趕考之路上,龍鋼公司煉鐵廠干部職工將以亂云飛渡仍從容,風雨無阻更向前的信心和定�,堅決實�(xiàn)良好收官,持�(xù)譜寫改革�(fā)展新篇章�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�