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新聞中心 基層動態(tài)

謀思路 早起� 全面推進契約化管理

2022-01-03 14:17    來源:能源檢計量中心    作者:李濤

        為進一步調動廣大干部職工的工作積極�,激�(fā)干事�(chuàng)�(yè)的能動�,能源檢計量中心積極響應公司契約化管理號�,完善契約化管理體系,層層分解指標,層層傳遞壓力,將生產(chǎn)�(jīng)營任務精準精細落實到最小經(jīng)營核算單�,不斷激�(fā)生產(chǎn)活力,助力公司高質量�(fā)��

提前謀劃,積極部署

        自公司契約化管理推行以來,該單位積極響應,第一時間成立了以黨政負責人為組長,班子成員為副組�,各科室、作�(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領導小�,迅速召開了能源檢計量中心契約化管理研討�,經(jīng)過充分研討,制定了《能源檢計量中心契約化管理實施方案�,設立了契約化考核體系及評分辦�,并根據(jù)公司下達的生�(chǎn)任務、能源指標、黨建目標等,細化落實措�,形成了各司其職、各負其�、合力推進的工作格局�

層層落實,確保實�

        在工作推進中,該單位模擬市場化方式選聘基層單位契約化負責人,以聘任制和經(jīng)營目標責任制為依�(jù),以降本增效為出�(fā)�,圍繞中心八大專�(yè)、綜合利潤及核心成本指標,對各項能源指標層層分解,精準精細落實到最小經(jīng)營核算單�,做到邊干邊�,邊算邊�。同時在績效工資層級管理的前提下,充分放�,將契約化管理工作推動至基層班組長以上人員,實現(xiàn)人人肩上有責�,個個身上有指標,用契約精神凝聚起推進企�(yè)高質量發(fā)展的活力、動力和競爭力�

嚴格考核,激�(fā)活力

        在績效考核�,該單位按照控制總費用、完成目標和指標的方�,簽訂契約化管理合同,堅�“工資是掙出來�、薪酬是靠業(yè)績贏回來�”的理�,以崗定�、以績定�,將部分績效列出用作薪酬考核,形成經(jīng)營目標第一個月未完成誡勉約談,第二個月未完成黃牌警�,連續(xù)三個月未完成紅牌罰下的考核機制,真正以�(jīng)營結果為導向,實行靈活經(jīng)�,獨立核算。同時加大對核心指標攻關激勵資金的投入,對取得突破的團隊及個人進行表彰獎勵,充分調動各級人員創(chuàng)新創(chuàng)造活��

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