新年伊始,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)精心籌劃,聚焦精益設(shè)�、安全管理、工藝優(yōu)化升�(jí)等重�(diǎn)工作,精�(zhǔn)�(fā)力,為沖刺元月開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
精益管控再發(fā)力,�(shè)備誤�(jī)“�”目標(biāo)
該作�(yè)區(qū)按照“緊盯目標(biāo)不放�,緊盯異常不放過(guò)”管理思路,聚焦重�(diǎn)�(shè)�,在�(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中,嚴(yán)格落�(shí)“不接受缺�、不制造缺�、不傳遞缺陷”�“三步”原則,扎�(shí)做好�(shè)備基�(chǔ)保障工作,避免設(shè)備誤�(jī)。同�(shí)從加熱爐�(shè)備升�(jí)改造入�,大膽革新,將油氣潤(rùn)滑系�(tǒng)加至熱送輥�、出入爐輥道等高溫區(qū)域,�(kāi)啟自�(dòng)模式,通過(guò)�(rùn)滑過(guò)程精�(zhǔn)控制,徹底改變了人工粗放加油的固有模�,降低油耗的同時(shí)提高了生�(chǎn)效率,為作業(yè)區(qū)�(shí)�(xiàn)�(shè)備誤�(jī)“�”目標(biāo)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
安全管理系統(tǒng)�,確保事�“�”目標(biāo)
該作�(yè)區(qū)始終�(jiān)�“只要措施到位,事故為零的目標(biāo)是可以實(shí)�(xiàn)�”安全理念,在�(yán)格落�(shí)公司及分廠各�(xiàng)安全制度的同�(shí),劃小單元管理模�,從安全警示教育入手,要求科�(jí)干部每周至少三次�(jìn)班組重點(diǎn)�(qiáng)�(diào)安全措施,真正把安全放在心上,壓�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)�,提高全員安全意�(shí),增�(qiáng)安全技�。成立安全管理三支隊(duì)�,即班組�(zhǎng)人員安全管理�(duì)伍、檢修安全專(zhuān)職監(jiān)�(hù)人員�(duì)�、專(zhuān)�(yè)主管安全管理�(duì)�,�(jìn)一步夯�(shí)安全管理梯隊(duì)建設(shè),為全面�(shí)�(xiàn)安全�“�”事故目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)�
�(yōu)化工藝抓落實(shí),指�(biāo)提升“�”失誤
�(yōu)化工藝是組織生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中的核心部分。為此,該作�(yè)區(qū)以小�(guī)格切分軋制為�,從小時(shí)�(guò)鋼量控制、備�(jī)參數(shù)控制以及生產(chǎn)指標(biāo)等方面著�,不斷優(yōu)�,讓軋制�(guò)程控制得到最�(yōu)�。按�“每一道工序質(zhì)量都是企�(yè)生命”的管理理�,嚴(yán)格生�(chǎn)�(guò)程工藝控�,持�(xù)�(kāi)�“我的崗位零中�,我的崗位請(qǐng)放心”攻關(guān)活動(dòng),通過(guò)溫度控制、料型調(diào)整、出鋼節(jié)奏控制等舉措,扎�(shí)做好生產(chǎn)基礎(chǔ)保障工作,確保各�(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提升“�”失誤,為全面�(shí)�(xiàn)元月“�(kāi)門(mén)�”提供�(qiáng)有力保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)