元月份以�,能源檢計量中心認真謀劃全年工�,積極擁抱改革,深推能源�(chuàng)�,用一個個新思路金點子帶來了團隊面貌和生�(chǎn)指標的新變化,以一項項新舉措新作為譜寫能源保供新篇章,實現(xiàn)了新年度各項工作良好開局�

黨建領航強基固本,融入更深了,契合更準了
“我們要緊緊圍繞能源保供、降本增效中心工作,對新年度黨群工作進行系統(tǒng)謀劃和扎實安排,找準切入點、契合點,為生產(chǎn)�(jīng)營工作提供堅強的思想組織保障�”根據(jù)上級黨組織總體要求,該單位黨委負責人結合本單位實際對新年度黨建工作安排部��
哪項工作最迫切,哪里就有黨員的身影。面對外部嚴峻復雜的疫情形勢,該單位黨委以計量檢斤崗位為重點扎實開展疫情防控工作,外防輸入,內防感染,黨員干部身先士卒,用行動踐行初心和使命,嚴格落實各項防控措施和要求,堅決為能源保供順行和干部職工身體健康筑牢防��“請出示行程碼,仔細閱讀疫情防控各項�(guī)定,嚴格落實防控措施�”該單位計量黨支部“黨員突擊�”成員張紅紅每天堅持為外來貨運司機測溫,并宣貫疫情防控知識�
工作熱點在哪�,黨建工作就跟進到哪里。針對制約生�(chǎn)�(jīng)營工作的重點難點問題,該單位基層支部結合“三問三�”大討論活�,組織召�“集智凝心 共謀�(fā)�”主題座談�,圍繞強弱項、補短板工作獻計獻策、探討交流,引導黨員干部和骨干力量充分發(fā)揮個人專業(yè)特長,積極參與項目攻關,在實踐中探索完善“黨建搭臺 �(yè)務唱�”的黨建工作模式新內涵�

契約化管理全面推進,責任更實�,干勁更足了
“契約化管理是三項制度改革的重要舉�,我們要做改革的支持�、推動者和踐行�,層層分解指�、壓實責任,劃小�(jīng)營單�,將生產(chǎn)�(jīng)營任務和降本增效指標精準落實�”在契約化管理研討會上,該單位負責人如是說�
自公司契約化管理推行以來,該單位提前謀劃研�,積極部署落實,第一時間成立了以黨政負責人為組長,班子成員為副組長,各科�、作�(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領導小�,制定了《能源檢計量中心契約化管理實施方案�,設立了契約化考核體系及評分辦�,并根據(jù)公司下達的生�(chǎn)任務、能源指�、黨建目標等,細化落實措�,形成了各司其職、各負其�、合力推進的工作格局�
“�(chǎn)水率每提�1%,生�(chǎn)成本就能降低0.029�/m³,創(chuàng)�115��”提起降本增效指標,該單位水處理女工柳彩云脫口而出?,F(xiàn)在,“工資是掙出來�、薪酬是靠業(yè)績贏回來�”的理念在該單位已�(jīng)深入人心,廣大干部職工緊盯關鍵指標和重點�(huán)節(jié),主動出�、邊干邊�、邊算邊�,牢固樹立過“緊日�”思想,嚴格執(zhí)行四級成本核�,通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標,形成了日事日�、日清日�、你追我趕的全員�(chuàng)效氛��

能源保供�(wěn)定順�,管理更細了,指標再高了
新的一�,該單位以保供低耗為核心,以管理節(jié)�、結構節(jié)�、技術節(jié)能為抓手,在能源管理方式、管理舉措方面不斷創(chuàng)新,嚴格落實能耗雙�,力促能源效益最大化�
組織專業(yè)人員成立�、電、氣(�)能源督察小組,定期對公司各單位能源供應及使用情況和重點用能節(jié)能設備參�(shù)控制及運行情況進行檢查,以能源管理平臺實時�(shù)�(jù)為基�,大力推行精細化操作和精益化管理,以高效機組為核�,精準調整發(fā)電量負荷、鍋爐燃燒參�(shù)等指�,不斷提升能源利用效��1�6�,公司自供電比例達到62.95%,較計劃值超�10.95%�
組織成立電力政策研究�(chuàng)效小�,主動出擊、多措并舉出新招出實�,不斷挖掘新的電力創(chuàng)效增長點,力促電力能源成本不斷降低,電力�(chuàng)效工作深入推�。對外加大協(xié)作力�,積極參與由政府及供電局組織的經(jīng)濟型或緊急性需求側響應,利用相關政策降低電力成�。對內加大管控力�,做好生�(chǎn)效益與電力成本的平衡,實行峰時用電量定額管理,積極利用峰平谷及尖峰用電政策創(chuàng)效�
良好開端鼓舞士氣,自我加壓開拓進取。有了堅實的基礎、明確的導向和有效的舉措,該單位干部職工將以堅定的信心、堅實的行動、堅強的斗志,心往一處想、勁往一處使,瞄準元月開門紅目標躬背前�、全力加速�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�