管理只有起點,沒有終��2022年,儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)積極響應精細化管理號�,抓基礎、補短板,通過“三精�”力促管理再提��
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精準�“區(qū)”包干到人
“各項管理�‘區(qū)’包干、責任到人,避免了在�(zhí)行上推諉,有效促進了精細化管理工作在基層落地生根……”當問及分“區(qū)”管理的實施效果時,該作業(yè)區(qū)加油站科級包班干部趙鐵飛如是說�
為促進作�(yè)區(qū)降本增效工作落地落實,杜絕遇事推諉扯�、不擔當?shù)刃袨榘l(fā)生,今年以來,該作業(yè)區(qū)以支委會、班子會等形�,對作業(yè)區(qū)內部精細化管理工作職責進行進一步細�,讓科級包班干部的各項管理職責更加明�,基礎管理精確到每一位班長,使作�(yè)區(qū)各項管理更加系統(tǒng)�、規(guī)范化�
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精準表單“日清日結”
“你所管理的班組日常任務清�‘日清日結’寫了�?我看維修二班梁班長寫得最�,一目了�,咱們可以參�……”
在新的一年,為確保作�(yè)區(qū)各項措施、各個文件精神能及時傳達到基層每位員工,該作�(yè)區(qū)建立了班組長日常任務清單機制,要求班組長每日下班前就當日工作事項、完成進度建立小結表單,并逐項銷號。未完成的工作任務,向直管科級干部匯報后,制定措施轉入次日工作表單。通過推行日常管理“日清日結”的工作方�,著力提高管理人員素質和工作效率�
“‘日清日結’工作機制對我?guī)椭_實很�,工作忙時難免會疏忽些事�,通過表單化,能夠隨時提醒我還有哪些工作未�……”維修一班副班長高武康說��
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精準庫存動態(tài)管理
“廠區(qū)加油�1#庫余量剩多少�2#庫余量剩多少,今天柴油全天總銷量多少,油罐車庫存量多少,油罐車什么時候能�,車上人員的核酸檢測都做了嗎……”
為確保疫情形勢下油品質量可控,滿足嚴寒冬季下車輛正常運行,該作業(yè)區(qū)在班組原匯報項目基礎上增加了特殊情況的應急處理情況說�,比如油罐車未按時供�、出�(xiàn)嚴寒天氣如何應對,督促各級管理人員時刻關注指�、關注天氣變�,確保油品能夠按�、按量保障供應。此�,為進一步固化此項工作機制,該作�(yè)區(qū)通過修訂油料保供管理制度,明確各級人員崗位職�,逐漸在員工中樹立�“我的崗位我負�、我的工作我落實”的理��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�