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聚人� 育英� 提升企業(yè)核心競爭�

2022-01-06 00:00    來源:行政管理部    作者:薛英�

        “�(fā)展是第一要務,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”�2021�,龍鋼公司認真貫徹落實人才強企戰(zhàn)�,牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的工作理念,持�(xù)深化改革,搭建平�,配套服務,激�(fā)內生動力,推動企�(yè)核心競爭力穩(wěn)步提��

        深化改革,開辟人才發(fā)展新路徑�龍鋼公司以三項制度改革工作為引擎,緊緊圍�“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作主基調管理人才。編制經理層契約�,與中層干部簽訂“雙合�”,實現中層以上干部的“位子”“票子”“面子”與工作績效等直接掛鉤。建�“雙指�”與工資總額掛鉤機制,突出以業(yè)績論英雄、效益決定收入的薪資分配方案,實現分類分層分�、互不穿層的績效考核分配模式。通過智能�、信息化技術改�,加快推進崗位定員定�,開展全員星級評�、全方位素質測評,有效識別崗位業(yè)績貢�,通過改革不斷提升職工綜合素養(yǎng)。全年引�100余名本科以上�(yōu)秀大學�,主體單位優(yōu)化職�210余人,外�(xié)勞務用工總量減少343�,勞動生產率不斷提升,成功開辟出人才�(fā)展新路徑�

        搭建平臺,激活人才發(fā)展新動能�企業(yè)�(fā)展靠人才,人才成長靠培養(yǎng)。龍鋼公司厚植抓人才就是抓發(fā)展的理念,以人才培養(yǎng)為核心主線,夯實基礎、激�(fā)活力。深推關鍵崗�“賽馬”機制�“名師帶徒、大師傳�”的師徒共考共獎共罰機�,搭�“一季一�”技術比�,微課大�、大學生職業(yè)生涯�(guī)劃大賽等平臺,促進人才在“�”中成�,在“�”中進步,夯實基�、激�(fā)活力;持續(xù)�(guī)范實�1381啟航工程計劃,加速大學生成長成才;合理設立見習崗位,引導青年扎根一線實干鍛�;借助工作室平�,搭建人才培�(yǎng)梯隊;健全互通轉換晉升通道,打造網格化人才培養(yǎng)機制。據�,龍鋼公司全年共開展�11個工�400余人參與的公司級以上技能大��1人獲全國技能競賽第4��4人獲省級技術狀��14人獲省級技術能手,7人獲省級技術標�;制作微課視頻120�,在行業(yè)多媒體課件大賽中獲二等獎2個、三等獎4�、優(yōu)秀�3個,形成了濃厚的比學趕幫超氛�,激活了人才�(fā)展新動能�

        配套服務,開啟人才發(fā)展新征程�人才的成長需要良好的�(huán)境來熏陶。如何優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)�,讓各類人才�(chuàng)新有條件、干事有舞臺、發(fā)展有空間,龍鋼公司向來致力于配套服務。在人才“�、育、留、管、用”全鏈條上下功�,大力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,定政�、搭平臺、搞服務。誠邀西北大學開設龍鋼公司MBA�,開展第三期青年干部培訓班,推行共享共建的人才培�(yǎng)新模�,目前MBA在職培訓81�;持續(xù)開展管理、專�(yè)技術人員雙向交流,設立并發(fā)揮大師工作室、勞?;厝瞬懦砷L空間,發(fā)榜納賢公開競�,打�“群星璀� 照耀鋼城”先進典型培樹工�,加大青年干部培�(yǎng)使用力度。同時依法按時足額為全員繳納“五險二金”,為各類人才提供全方位保�,通過全鏈條的配套服務,營造出濃厚的求�、育�、獎才、用才氛�,開啟公司人才發(fā)展新征程�

        “木茂而鳥�,水積而魚�”。面對未�,龍鋼公司將繼續(xù)高度重視各類人才引進,同步加強“本土”人才培養(yǎng),形成強勁的“人才磁場”,招賢納�、追趕超�,為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大的人才支撐和智慧保障�

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