人勤繪美�,春耕漸升溫。立春時(shí)節(jié),能源檢�(jì)量中心各生產(chǎn)�(xiàn)�“大干快干”的沖鋒號已吹�,全體干部職工正以昂�(yáng)的姿�(tài)和飽滿的熱情投身生產(chǎn)一�,這些忙碌有序的景象構(gòu)成了一幅幅別樣�“春耕生�(chǎn)�”�

�(zhuǎn)變作�(fēng),厚�“紅色底蘊(yùn)”
持續(xù)深入推�(jìn)“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,堅(jiān)�“圍繞中心抓黨�,抓好黨建促�(fā)�”理念,通過思想鑄魂、堡壘強(qiáng)基、干部引�(lǐng),凝聚干事創(chuàng)�(yè)的強(qiáng)大合�。以黨支部標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)為抓�,以“承諾踐諾”“亮身�、樹形象、作表率”“黨員突擊�(duì)”等活�(dòng)為載體,將日常生�(chǎn)中的重點(diǎn)、難�(diǎn)問題分解到班子成�,通過班子引領(lǐng),黨員帶�,促�(jìn)重點(diǎn)工作有序推�(jìn)、難�(diǎn)問題快速解�,形�“黨員帶頭�”“黨群齊心�”的良好局��

安全鋪路,繪�“黃色基調(diào)”
圍繞安全“�”目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,�(yán)格落�(shí)各級管理干部24小時(shí)值班制度,各級管理人員堅(jiān)持從自身做起,以“�(yán)�(xì)�(shí)�”作風(fēng)要求,深入現(xiàn)�,主�(dòng)作為,抓安全、查隱患、堵漏洞、嚴(yán)整改,確保作�(yè)活動(dòng)安全受控。以每日安全工作評價(jià)為抓手,通過安全專項(xiàng)檢查、班組建�(shè)抽查、非常規(guī)作業(yè)巡查等方�,對各項(xiàng)工作中的�(yōu)�(diǎn)及存在問題�(jìn)行評�(jià)總結(jié),定�(shí)在工作群里�(jìn)行反饋,各作�(yè)區(qū)舉一反三、查漏補(bǔ)�,避免同類型問題重復(fù)�(fā)�,不斷提升安全風(fēng)�(xiǎn)管控水平,促�(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行�

成本管理,刻�“金色主題”
以契約化管理為契�(jī),引�(dǎo)全體職工牢固樹立“工資是掙出來�,薪酬是用業(yè)績換回來�”的理�,實(shí)行成本全員控�,確定各級管理人員及一線職工的成本指標(biāo)和考核�(biāo)�(zhǔn),形成從上到�、層層負(fù)�(zé)的成本責(zé)任網(wǎng)�(luò),消除成本控�“死角”“盲點(diǎn)”,提高成本管理績效。落�(shí)四級成本管理,緊盯成本過程管�,結(jié)合綜合成本費(fèi)用日�(bào)表數(shù)�(jù),利用每日班后會對影響成本、生�(chǎn)、利潤的因素�(jìn)行分�,對比歷史最佳成�,制定整改措�,力求以最低能耗換取最大利潤�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�