一年春作首,萬事行為先。元月份,儲運中心牢固樹�“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖�”的思想,緊盯年度任務目�,務實創(chuàng)�、鼓足干勁,全員以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情,高標準高質量完成各項工作任�,為一季度“開門�”奠定了堅實基礎�
超前謀�,主動作�
該單位聚焦服務保供主責主�(yè)和降本增效目標任務,進一步壓緊壓實生產調度的�(tǒng)籌協調職�,通過每日晨會、夜班碰頭會和周工作例會及時協調處理生產組織有關問題,確保在極寒、雨雪等異常天氣下鐵運裝卸車任務及時高效完成�
根據年度降本增效實施方案,該單位堅持鐵路運輸�(chuàng)效攻�、降低全口徑物流運輸費用,物料表觀質量驗收、加強庫存材料備件管控等方面工作齊頭并�,嚴格四級成本核算模式落實,通過日清日結、周專題分析、月總結推進的方式,確保各項降本增效措施落實落�。元月份,鐵路吞吐累�21472車,日均795�;精礦、粉礦直供率完成55.05%,總�37.29萬噸;各品種物料扣�1501�,創(chuàng)�174.88萬元�
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緊盯抓手,安全為�
該單位緊�“本質安全�”工作要求,深入貫徹落實各級生�(tài)�(huán)境保護文件精�,制定下�(fā)了單位級年度安全工作要點和環(huán)保現場工作要�,以“七個堅�”為遵循,將環(huán)保超低排�、環(huán)??冃級標準貫穿生產經營全過程�
月初,組織與各作�(yè)區(qū)開展安全�(huán)保工�“一對一”座談交流�,就各自安全和環(huán)保管理方面的短板弱項和新年度重點工作進行總結、分析、交�,為全年安全�(huán)保工作高標準運行開好了頭。同時持�(xù)強化典型事故警示教育,通過班組安全活動、微課堂等形�,組織全員學習國內典型事故,確保時刻繃緊安全�,嚴格現場標準化和安全措施落�。圍繞春節(jié)前后這一重要節(jié)�,扎實開展安全生產大檢查,對查出的問題全部整改到位,切實筑牢安全生產防線�
元月份開門紅工作紀實 (2).jpg)
契約管理,賽馬競技
該單位以三項制度改革為契�,對主辦及以上管理人員實行契約化管理,按照安�、裝車量、物流費�、油材消�、黨建排名等專業(yè)管理指標對所有人員區(qū)分不同考核權重,激�(fā)關鍵崗位人員干事熱情�
狠抓干部作風建設和員工素質提�,不斷提高各級執(zhí)行力和工作實效。以思想政治和形勢教育為切入�,黨政工《致全體儲運員工的一封信�,引導全員團結一致立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。以支部為單位有序開�“三問三�”大討�,在制定各級績效分配方案時充分考慮職工意見建議,全面維護基層一線職工利�,嚴格四類層落實。圍繞全月各項指標任務,充分�(fā)揮全員能動�,以精細化管理為抓手,突出流程管理和過程管控,堅持每周進行雙向質詢督查督辦,公開透明直接高效推動相關問題解決,讓“賽馬”場地開闊平坦,助力企�(yè)高質量發(fā)展�
元月份開門紅工作紀實 (3).jpg)
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