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精益管理落實� 降本增效在行�

2022-02-24 12:10    來源:軋鋼廠    作者:劉婷

        一季度,軋鋼廠生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)緊盯年度任務(wù)目標,將“精細化管�,低成本運行”理念貫穿生產(chǎn)�,通過�(xí)慣養(yǎng)�、技�(shù)�(chuàng)�、修舊利廢等措施,降低成�,為實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基�(chǔ)�

        修內(nèi)功養(yǎng)成降本好�(xí)�

        該作�(yè)區(qū)緊扣年度工作目標,制定出一系列符合實際崗位的降本措施,引導(dǎo)員工清楚降本目標和措�,立足崗位,扎實落實降本增效工作。按�“精細化管理,低成本運�”理念,用好兩�“堅持”落實備件精細化管理制度,要求所有備件堅持交舊領(lǐng)新制�,嚴格執(zhí)行報廢標準,堅持重要備件專人把關(guān),堅決杜絕備件浪�。與此同�,利�“鋼博�”平臺,對所有備件嚴格執(zhí)�“入庫有賬、出庫有�”,確保記錄臺賬與備件儲存一�,通過一系列有力措施引導(dǎo)員工�(yǎng)成成本管控好�(xí)��

        抓技改創(chuàng)新增效常�(tài)�

        該作�(yè)區(qū)在日常生�(chǎn)工作�,堅持抓大不放小,深挖創(chuàng)新金點子,聚焦作�(yè)�(xiàn)�,組織技�(shù)人員圍繞降本增效難點重點問題進行攻關(guān),著力改善設(shè)備、工藝中存在的問�。針對一線員工對“金點�”�(jīng)驗有�、總�(jié)潛力不足的問�,由技�(shù)人員與一線骨干員工組成聯(lián)合攻�(guān)小組,對員工�“金點�”共同挖掘、總�(jié)、提�,實�(xiàn)“人人爭先,全員降�”的良好氛�。目�,通過對精軋K5軋輥加工工藝改�,使報廢軋輥得到多次利用,月可節(jié)約軋輥成�1萬元;通過�(yōu)化機床程�,優(yōu)化輥�(huán)支撐�,提高軋輥加工效率,降低廢槽率等一系列�(chuàng)新措施的落地,為提升降本增效工作打下堅實基礎(chǔ)�

        修舊利廢回收�(fù)用效益化

        該作�(yè)區(qū)本著“�(nèi)部能干的不外�、內(nèi)部能做的不外�”的原�,進一步完善備件回收復(fù)用管理辦�,建立備件修�(fù)臺賬,對非正常損�、丟失備件嚴格考核,對修復(fù)后的備件由技�(shù)員經(jīng)�(xiàn)場確認后,按照備件修�(fù)�(shù)量進行獎勵,當月考核兌現(xiàn)。同時積極組織開�“修舊利廢、回收復(fù)�”活動,員工參與積極性極�。其�,為確保高線軋機升級后滿足軋機裝配需�,全員集思廣益成功改制機械手,節(jié)約備件采購費�4萬余元。通過小技小改、修舊利廢共修復(fù)精迷�9個、粗軋進口�(dǎo)�50�、橫梁傳動絲杠鍵�20�、導(dǎo)�(wèi)梁定位鍵�30件,綜合�(chuàng)�3萬余�,提�(zhì)增效顯著�

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