人勤春早�(zhēng)朝夕,奮力拼搏開(kāi)門(mén)紅。伴隨著春天的腳�,煉鋼廠(chǎng)緊盯“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不放�,堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,超前謀劃、抓早抓�(shí),上下一�、奮�?tīng)?zhēng)�,擂響奮�(jìn)�(zhàn)�,吹響沖鋒號(hào)角,奮力跑好精彩�(kāi)局“第一�”,向著首季開(kāi)門(mén)紅�(jìn)軍�
 擂戰(zhàn)鼓 沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅” 1.jpg)
吹響安全管理�(hào)�,打好安全生�(chǎn)攻堅(jiān)�(zhàn)
該單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,壓�(shí)�(zé)�、細(xì)化措施,完善安全管理制度,加�(qiáng)隱患排查力度,筑牢安全生�(chǎn)防護(hù)�(wǎng)。深入推�(jìn)管理人員包班工作,按�“區(qū)域自治、專(zhuān)�(yè)包片”的原�,建立明確的包班工作任務(wù)清單,嚴(yán)格落�(shí)“不達(dá)�(biāo)”班組作業(yè)區(qū)�(jí)包班�(lǐng)�(dǎo)連帶考核。建立完善隱患排查治理制度,制定符合�(shí)際的隱患排查治理清單,明確和�(xì)化隱患排查事�(xiàng)、內(nèi)容和頻次,并將責(zé)任逐一分解落實(shí),限期整�、閉�(huán)管理,確保消除所有隱�,堅(jiān)決防止各�(lèi)事故�(fā)�。常�(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育活�(dòng),堅(jiān)持每月以一起區(qū)域歷年典型事故為題材,在事故�(fā)生的�(duì)�(yīng)日組織內(nèi)部各單元班組�(kāi)展一次現(xiàn)�(chǎng)警示教育活動(dòng),用真實(shí)的事故警示教育職工以案為�、警鐘長(zhǎng)鳴�
 擂戰(zhàn)鼓 沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅” 2.jpg)
吹響教育培訓(xùn)�(hào)�,打好職工素�(zhì)提升�(zhàn)
該單位創(chuàng)新培�(xùn)形式,拓展培�(xùn)范圍,加�(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn)�(guò)程控制與效果跟蹤,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了�(qiáng)有力的人力資源保�。制定年度培�(xùn)�(jì)�,組織專(zhuān)兼職教培�、培�(xùn)講師到基層各作業(yè)區(qū)走訪(fǎng)�(diào)研,以座談交�、問(wèn)卷調(diào)�、效果跟蹤等形式多渠道、全方位了解各單位對(duì)培訓(xùn)方案的具體要�。通過(guò)龍鋼智慧工會(huì)平臺(tái),常�(tài)化開(kāi)展網(wǎng)上練兵答題活�(dòng),培�(yǎng)職工充分利用碎片化時(shí)間學(xué)�(xí)的好�(xí)�,利用電鉗焊、天�(chē)�、煤氣工等實(shí)�(xùn)基地及勞模仿真模擬系�(tǒng),定期組織青工�(jìn)行輪�(xùn)、轉(zhuǎn)崗培�(xùn)、技能鑒�、切磋比武等�(shí)操培�(xùn),搭建青工教育平�(tái),激�(fā)職工�(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能的熱情,選拔高、精、尖技能人�,為青工提供晉升�(jī)�(huì),為各類(lèi)技能競(jìng)賽儲(chǔ)備人才�
吹響降本增效�(hào)�,打好生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)沖鋒�(zhàn)
該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的,深入開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活�(dòng),全面營(yíng)造全�、全方位、全�(guò)程參與提�(zhì)增效的氛�。完善了《勞�(dòng)�(jìng)賽獎(jiǎng)�(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績(jī)效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加�(jiǎng)�(lì)辦法》等,緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),形�“雙輪�(qū)�(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)�,激�(fā)�(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員勞動(dòng)�(jìng)賽熱�。對(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班組,班組明確目標(biāo)�(zé)�,并落實(shí)到�(gè)�,形成以�(zhuān)�(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實(shí)為主�(xiàn),班組、�(gè)人執(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)�
吹響精細(xì)管理�(hào)�,打好設(shè)備順行持久戰(zhàn)
該單位始終堅(jiān)持以�(shè)備問(wèn)題為�(dǎo)�,深入推�(jìn)“四精”�(shè)備管理,全面�(xì)化設(shè)備基�(chǔ)管理,為�(shè)備順行奠定了�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。將�(shè)備維�(hù)和保�(yǎng)作為重點(diǎn),每月提前對(duì)�(shè)備狀況�(jìn)行摸�,確定維修項(xiàng)目并做好�(shè)備定檢修�(jì)�,有�(jì)劃有組織有方法地�(kāi)�,�(jìn)一步提升設(shè)備性能、減少設(shè)備維修經(jīng)�(jì)成本,提高設(shè)備綜合效�。優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備故修流�,利用高技能人才制�“�(zhuān)家會(huì)�”制度,實(shí)�(xiàn)快速搶�,不斷提高設(shè)備綜合效�。倡導(dǎo)“效益決定收入”理念,通過(guò)每月�(jī)效得分與職工�(gè)人收入直接掛鉤,�“多勞多得”真正落到�(shí)�,形成你追我趕的良好�(tài)�(shì),逐步�(shí)�(xiàn)�(shè)備精�(xì)化管��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)