近期,能源檢計量中心以改革文化為抓手,緊�“三個關�”,引導黨員干部深入反思找差距、剖根源、提舉措,不斷提高認�、找準問題,真刀真槍�(zhuǎn)作風、嚴查立改強�(zhí)行,力促改革成果落地見實��

細耕責任田,抓住關鍵點
嚴格落實“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制,組織黨員干部融入基�、貼近一線,圍繞自供電比�、煤氣回收、噸鋼能耗等重點能源指標開展專項�(diào)查研�,并將問題梳理成任務清單,根�(jù)專業(yè)職能劃分責任�,由主管領導掛帥,堅持問題導�,把解決難點、要點作為打開工作局面的突破�。同時通過月度工作分析�、總�(jié)會等,將當前工作的瓶頸問�、疑難問題解決好、規(guī)劃好�2月份�(jīng)過全員努力,公司自供電比例達�58.42%,創(chuàng)月度新高�

畫出硬杠杠,管住關鍵�
聚焦“干事”文化,建立全方位、全覆蓋的抓落實機制,以開展“關鍵�、關鍵事”專項治理活動為契�,為基層減負增能,以7個重點節(jié)能項目為核心,明確推進計�,以階段目標為硬杠杠,當日事當日�,杜絕出�(xiàn)不敢擔當、慵懶散�、執(zhí)行僵化等問題,確保各項工作跟蹤到�、落實辦�(jié)、銷號清零,真正做到條條落實、件件落�、事事見效�2月份,該單位核心能源指標均穩(wěn)步提�,共計創(chuàng)�1473萬元�

活用改革機制,鍛造關鍵人
深入推進工資備案制和契約化管理,嚴格四類層,緊抓關鍵少�(shù),引導干部職工牢固樹�“工資是掙回來�”觀念。加強鼓勵激勵和問責考核,將個人收入與節(jié)能降�、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作相掛�,運�“賽馬”機制,開展專�(yè)技術技能人員競聘工�,切實鍛造能力過�、實績突出的�(yōu)秀干部,真正做�“接受任務不講條件,執(zhí)行任務不打折扣,完成任務走在前列”,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�