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開門� 開局�(wěn)!深化改革迸�(fā)新活�

2022-03-31 16:13    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        惟改革者�,惟�(chuàng)新者強,惟改革�(chuàng)新者勝�1-2月份,龍鋼公司鋼鐵料消耗較去年降低19.5千克/噸,中鋼�(xié)企業(yè)競爭力排名較去年前�36�;熔劑消耗較去年降低4.4千克/�;轉爐煤氣回收較去年多回收0.9立方�/�,高起點實現(xiàn)開門��

        2022�,龍鋼公司以起步就是沖刺的精神狀�(tài),聚�“低成本、高效益”經營之本,緊跟時代步伐,高擎改革旗幟,深�“改革”文化,向改革要動�,以改革促活�,主動作�、積極籌劃,不斷激�(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活�,把全面深化改革抓牢、抓�、抓出彩�

精準識變——思想破冰、引領發(fā)�

        思路決定出路,眼界決定格局。沒有思想上的“破冰”,就沒有行動上的“突圍”。面臨當前產�(yè)結構�(yōu)�、能耗雙�、超低排放改�、成本居高等諸多挑戰(zhàn),龍鋼公司積極應對形勢變化,以改革創(chuàng)新精神應對挑�(zhàn),以思想破冰引領改革�(fā)�,實施了“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,加快蛻變轉�。把解放思想作為干事�(chuàng)�(yè)的邏輯起�,把“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革理念傳遞到每一名干部職工,以更高站�、更強擔�、更大魄�,全力推動破冰突�,立足實際謀劃新思路、開拓奮進尋求新突破,以思想的解放和理念的革�,推動作風轉變和本領提升,以持續(xù)的思想破冰跑出�(fā)展突�“加速度”�

科學應變——�(yōu)化組�、順勢而為

        如果�“�”是前�、是方向�“�”則是措施、是保障。龍鋼公司科學應對變局,用科學�“船舵”把握航行的方�,使�(fā)展的“�”行穩(wěn)致遠。堅持以計劃管理為綱,以目標管理+降本增效為核心的考核導向,突出成本效�、能耗管控、質量保障等責任考核,提高五個經營管控小組的管控能力,加快形成有效應對市場變化的�(lián)動反應機制,進一步提升經營導航策劃分析及結果轉化能力。將區(qū)域資源優(yōu)勢轉化為經濟�(yōu)勢,當好改革先鋒�,系�(tǒng)推進創(chuàng)新激�,大膽探索項目跟投機�,實�(xiàn)“收益共享、風險共�”,切實提升項目投資效益和質量,為實現(xiàn)集約、高�、低碳、綠�、循�(huán)的高質量�(fā)展提供強有力支撐�

主動求變——精準施策、靶向發(fā)�

        扎實推進混合所有制改革,增強企�(yè)抗風險能�,實�(xiàn)“改機�、激活力、增效益”,嚴格各類操作規(guī)程,�(yōu)化各工序經濟技術指�,促進生產管�、設備管理、工藝管理等基礎工作全方位進步。圍繞鋼坯綜合成本計�,成立提質增效攻關小組,以精細化成本核算為基�,層層分解、逐項落實,夯實各級責任,建立全員、全過程、全方位成本控制的精細化管理平臺,確保降本目標完�;深推“賽馬”機制,開�“紅渣不落�”“零廢�”“鋼鐵料消�”等競賽活�,以質量提升為企�(yè)提質增效尋找到突破口;推動三項制度改革進入更深層次,大力開展全員績效考核評價,健全管理人員競聘上崗和不勝任退出,揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等長效機�,強化干部職工的責任意識與競爭意識�

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