為深入貫�“一家人共事、一體化管理”的外�(xié)管理理念,�(jìn)一步提升外�(xié)安全管理水平,確保外�(xié)作業(yè)�(xiàng)目安全順�,近期,�(chǔ)�(yùn)中心多措并舉全方位強(qiáng)化外�(xié)安全管理,助力生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)安全順行�
運(yùn)中心:多措并舉全方位提升外協(xié)安全管理 (3).jpg)
�(guān)口前�,嚴(yán)把外�(xié)資質(zhì)證照。該單位根據(jù)作業(yè)�(xiàng)目劃分各外協(xié)�(jiān)管作�(yè)區(qū)、外�(xié)包聯(lián)干部,落�(shí)管理�(zé)任,�(yán)肅審查外�(xié)單位安全管理資質(zhì),利�“互聯(lián)�(wǎng)+”�“交管12123”平臺(tái),對(duì)外協(xié)駕駛�、特種設(shè)備操作人員資�(zhì)全面摸底排查,查看證照是否符合法律法�(guī)要求,是否與�(zhǔn)駕車型符合等,建立駕駛員及特種作�(yè)人員信息檔案,做到底子清、情況明,并�(duì)排查信息分類匯總做好跟蹤�(yàn)�,確保外�(xié)合法合規(guī)�(yùn)�(yíng)�
有的放矢,嚴(yán)查車輛本�(zhì)隱患。該單位根據(jù)各設(shè)備檢查要求,精心編制�(shè)備專�(xiàng)檢查�,每周由安全主管、設(shè)備主管帶�(duì)組織安全�、設(shè)備技�(shù)員對(duì)照檢查標(biāo)�(zhǔn),對(duì)所有外�(xié)車輛本質(zhì)隱患及安全環(huán)保技�(shù)狀況�(jìn)行一次全面排�,對(duì)不具備作�(yè)條件的車輛現(xiàn)�(chǎng)叫停作業(yè),并立即整改,通過(guò)�(shè)備技�(shù)員驗(yàn)收后方可作業(yè),對(duì)檢查存在�(wèn)題�(jìn)行匯�,同步形成問(wèn)題銷�(hào)清單,通過(guò)周例�(huì)以PPT形式圖文通報(bào),嚴(yán)格督辦整�,確保設(shè)備本�(zhì)化安全�
運(yùn)中心:多措并舉全方位提升外協(xié)安全管理 (1).jpg)
精準(zhǔn)培訓(xùn),強(qiáng)化全員綜合能�。該單位用心搜集近期�(fā)生的交通安全事故案例及歷年�(lái)典型事故案例,通過(guò)大屏幕對(duì)全員�(kāi)展警示教�,提高全員安全意�(shí)。同�(shí)編制年度外協(xié)�(yīng)急演練計(jì)�,每月由其中一家外�(xié)單位的主管科�(jí)組織參與�(yīng)急演�,其他外�(xié)單位�(xiàn)�(chǎng)觀�,通過(guò)主管科級(jí)�(xiàn)�(chǎng)�(diǎn)�(píng)�(yīng)急處置的基本技�,針�(duì)�(yīng)急演練過(guò)程中存在的問(wèn)題�(jìn)行總�(jié)、評(píng)�(jià)、示范,全面提升外協(xié)人員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能��
三方�(lián)�(dòng),強(qiáng)化外�(xié)�(jiān)管力度。為加強(qiáng)外協(xié)單位�(xiàn)�(chǎng)作業(yè)管控,該單位安排外協(xié)單位安全管理人員兩人一組,每天常態(tài)化落�(shí)區(qū)域巡查督�(dǎo),同�(shí)每天由一名科�(jí)干部帶隊(duì)與外�(xié)�(fù)�(zé)大班�(zhǎng)分頭�(duì)外協(xié)�(xiàn)�(chǎng)作業(yè)�(shè)備設(shè)施的安全狀況、人員標(biāo)�(zhǔn)化執(zhí)�、現(xiàn)�(chǎng)作業(yè)安全防范措施落實(shí)情況�(jìn)行專�(xiàng)檢查,三方聯(lián)�(dòng),形成三�(jí)外協(xié)管控體系,通過(guò)�(qiáng)有力的監(jiān)�,確保外�(xié)作業(yè)安全受控順行�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)