一季度,儲運中心緊緊圍繞全年生�(chǎn)�(jīng)營目標任務與工作要求,凝聚全員智慧,轉變思維模式,聚焦降本增效新路徑,通過梳理確定目標、分解清�、跟蹤評價等措施,實�(xiàn)降本增效工作的全員全流程閉環(huán)管控�
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夯實基礎保落�
該單位通過召開降本增效專題會,制定降本增效工作方案,將責任落實到人、有序推�,并分解崗位降本目標,建立中心級、作�(yè)區(qū)�、班組級、崗位級降本增效指派制、認領制“四級三清�”。同時通過班前班后�,加大對降本增效方案的培訓和學習。針對每個班�、每個崗�、每個員工做好目標管控及推進措施落�,使全員全身心投入到作業(yè)中,確保各項目標任務實現(xiàn)�
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提升管理降成�
要降低成�,保證降本增效目標實�(xiàn),廠區(qū)加油站管控措施落實是重點。該單位緊盯國際原油市場,敏銳把握油品市場變�,合理利用低價位采購機制,通過充分利用禹龍云商競價平臺,做好價格比�,選取供應價格低的供應商合作,力爭油料銷售利潤最大化。同時嚴把物料進購第一�,通過對送油車輛進行雜物、水�、人員、雙人押車檢查,確保檢斤�(shù)量準�;對樣品檢�,絕不讓不合格油品入�,確保油品質量�
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落實技改創(chuàng)效益
該單位積極開展技術攻關活動,成立了以技術員、維修班長、技術骨干為核心的技術攻關小�,面向員工征集節(jié)支創(chuàng)�“金點�”,并根據(jù)員工建議,組織員工修復噴射閥、起動機、轉斗銷�、輪輞頂蓋等,從改進工藝入�,提升維修質量和再利用率,有效控制了維修材料消耗成��
截至3月底,該單位通過修舊利廢、小技小改,完成了修復噴射閥改�,節(jié)約配件費用約6300�/�,修復起動機節(jié)約配件費用約1000�/臺,有效降低了成本,實現(xiàn)維修�(jīng)濟效益最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�