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一季度,龍鋼公司認真貫徹落實新�(fā)展理念,�(jié)合實際創(chuàng)新實�“12267”工作機制,從制度管理、經(jīng)營導�、稅務管�、資金管理、風險防�、隊伍建設等方面扎實開展財務管理工作,進一步提高財務管理水�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了充足財力和物力保障�
夯實制度基礎,持�(xù)提升會計信息�(zhì)��組織學習集團公司《會計核算辦法�,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,加大制度流程�(zhí)行檢查監(jiān)控力�,做到執(zhí)�(guī)必嚴,嚴格內(nèi)部牽制和稽核,強化痕跡及歸檔管理,規(guī)避執(zhí)行偏差和核算風險。結(jié)合《現(xiàn)金流量核算的相關�(guī)定》《憑證摘要模板》和會計核算相關�(guī)�,每月檢查憑證并按照�(nèi)部規(guī)定加強考核。扎實開展財務決算工�,強化組織領�,建立財務決算工作責任制�,高度重視決算信息質(zhì)量,按期完成�2021年財務決�,查漏補�,完善財務管理制�,持�(xù)強化會計基礎管理工作水平,推進依法依�(guī)治企,實�(xiàn)會計工作“有規(guī)可依”全覆��
�(fā)揮經(jīng)營導航作用,強化�(shù)�(jù)服務理念�龍鋼公司通過建立鋼材售價日跟蹤反饋機�,市場化�(jié)算機制與二級�(jié)算價格差異對比分析機�,加強日成本管理和費用管理,做好�(shù)�(jù)跟蹤對比,實時監(jiān)控價格變動,細化精益成本管理�(nèi)�,形成月度成本規(guī)�、日成本測算控制、周成本分析評價模式,按照日�(jiān)�、周分析、月總結(jié)模式,每月開展日成本核算管理分析,解決日成本核算過程中存在的問題;完善期間費用管理制度,制定可控費用控制標�,加強可控費用管�,加大可控費用考核通報力度�1-2月份,龍鋼公司可控費用同比降�38萬元,進一步完善了�(jīng)營導航的財務信息收集、分析、傳遞及決策建議機制,增強了財務預警能力�
以稅務自查為抓手,穩(wěn)步推進業(yè)務開��龍鋼公司依法依規(guī)持續(xù)強化稅收自查工作,對加工合同、購銷合同、建筑合�、運輸合同、技術合�、租賃合�、借款合同等進行系統(tǒng)自查,嚴格防控涉稅風�,現(xiàn)已完成對印花稅、水利基金的自查,各項稅費的計提均符合要�,足額計提、按時繳�。與此同時,組織召開生產(chǎn)維修項目專題�,結(jié)合會計準則與稅法要求,從財務專業(yè)角度對生�(chǎn)維修項目提出了業(yè)務規(guī)范要求,并對各類生產(chǎn)維修項目涉及的稅收政策進行詳細解讀。各部門參會人員從自身專�(yè)角度出發(fā),對生產(chǎn)維修項目中存在的問題進行深入探討,提出了諸多建設性意見和建議,進一步優(yōu)化了生產(chǎn)維修項目的規(guī)范性與合理��
資金管理�(guī)范化,全力保障生�(chǎn)�(jīng)營�龍鋼公司科學合規(guī)使用資金,健全完善財務管理運行機�,積極探索新機制,進一步提高資金使用的科學性和使用效益。每季度組織各單位、部門資金員召開資金會,針對資金計�、資金支付中存在的問題逐一梳理并提出解決措施,廣泛征求意見、建議,強化資金管理。加強對分、子公司財務管理狀況的�(jiān)督管�,每月定期對分、子公司資金盤點工作進行專項檢查,有效杜絕潛在風�。嚴格落實中�、集團公司下�(fā)的關于紓困幫扶中小企�(yè)相關文件要求,提高政治站�,堅持依法依�(guī)、公平合�、手�(xù)合規(guī)的原則,全面深入開展拖欠中小企業(yè)賬款專項清理行動,及時支付中小企�(yè)貨款、工程款等賬�,切實承擔國有企�(yè)應盡的社會責��
抓人才隊伍建�,提升員工綜合素�(zhì)�龍鋼公司深入推進五支人才隊伍建�,依托每周內(nèi)部交流會機制,持�(xù)拓展財務人員�(yè)務知識學習的寬度和廣�,積極開展會計崗位輪崗制,對成本�、材料備件崗等進行人員交流輪崗,交叉開展業(yè)�,鼓勵全員參加繼�(xù)教育和財務專�(yè)職稱考試,提升財務人員業(yè)務能�。建立財務巡視員機制,對財務專業(yè)各核算模式進行重新審視,改進工作習慣和管理方式,不斷提升財務核算工作效�。目前,龍鋼公司財務部門取得會計中高級職�12�,碩士學�2人,西北大學MBA在讀1�,旨在打造一支品德高尚、業(yè)務精�、作風優(yōu)良的財會隊伍,為企業(yè)財務管理工作提供強有力人才保��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�