
一季度,龍鋼公司全面落�(shí)兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神,以“�(wěn)增長(zhǎng)”為指引,�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的總體經(jīng)�(yíng)方針,扎�(shí)推�(jìn)“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,深推工資備案制及契約化�(jīng)�(yíng)改革,全體干部職工集智聚力、攻�(jiān)克難,堅(jiān)持團(tuán)�(jié)一心謀�,圍繞目�(biāo)干事,同舟共�(jì)成事,生�(chǎn)系統(tǒng)總體保持了安全、穩(wěn)�、高�、低耗的良好�(shì)�,順利實(shí)�(xiàn)首季開門��
狠抓干部作風(fēng),推行契約化管理�龍鋼公司以奮�(zhàn)“雙目�(biāo)”為導(dǎo)向,以學(xué)�(xí)落實(shí)《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升為工作指�,抓班子、帶�(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng),深入推�(jìn)工資備案制及契約化經(jīng)�(yíng)改革,全面樹�“工資是掙出來”的核心理�,扎�(shí)推行各專�(yè)技�(shù)職務(wù)聘任上崗制,以契約化指標(biāo)排名為抓�,聚焦執(zhí)行落�(shí),層層分解降本任�(wù)、成本目�(biāo),把“收入來自客戶、利�(rùn)要靠�(jìng)�(zhēng)、業(yè)�(jī)決定薪酬、幸福源于奮�”的改革理念傳遞到每一名干部職工,壓實(shí)各級(jí)管理�(zé)�,夯�(shí)各級(jí)人員�(zé)任,確保各項(xiàng)工作落到�(shí)�。干部職工上下同�,干群同�,團(tuán)�(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共�(jì)成事,為首季開門紅凝聚了�(qiáng)大干事合�,跑出了龍鋼�(fā)�“加速度”。其��1-2月份,龍鋼公司利�(rùn)總額在行�(yè)排名中較上年度提�24�,經(jīng)�(yíng)成效顯著提升�
緊盯目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化過程管控�龍鋼公司�(rèn)真落�(shí)“�(wěn)增長(zhǎng)”工作要求,以�(jīng)�(jì)效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),鐵前生�(chǎn)系統(tǒng)一方面以高爐穩(wěn)定順行為核心,牢固樹�“生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行就是最大的降本”理念,聚焦生�(chǎn)組織、設(shè)備管�、工藝管理等要素保障,嚴(yán)控工藝底�,夯�(shí)基礎(chǔ)管理,瞄�(zhǔn)首季開門紅和月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),開展高爐技�(shù)攻關(guān),堅(jiān)定攻�(guān)信心,充分調(diào)�(dòng)技�(shù)人員專業(yè)�(yōu)�(shì),全面實(shí)施高爐提煤降焦攻�(guān);另一方面緊盯目標(biāo)任務(wù),兩眼向�(nèi),以小時(shí)�(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn),堅(jiān)�“邊算邊干、邊干邊�”,極力釋放效益潛�,做�(shí)做細(xì)“煉鐵�(jīng)�(jì)冶煉、煉鋼高效冶�、軋鋼節(jié)能軋�”三篇大文�。據(jù)�(tǒng)�(jì),一季度鐵鋼材均完成�(jì)劃目�(biāo)任務(wù),粗鋼產(chǎn)量超額完成集�(tuán)�(jì)劃任�(wù),其中鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸�
深推降本增效,積極對(duì)�(biāo)挖潛�龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)搖,生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)指標(biāo)�(yōu)�,緊盯生�(chǎn)成本,成立品�(guī)�(yōu)�、燃料優(yōu)化、含鐵原料優(yōu)�、合金優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化等五�(gè)攻關(guān)小組,全方位開展攻關(guān),全面�(jìn)行對(duì)�(biāo)挖潛,從含鐵料優(yōu)�、指�(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用管�、能源物流優(yōu)�、精�(xì)化管理等方面制定管控措施,實(shí)行過程動(dòng)�(tài)管控,確保既定降本任�(wù)順利完成。加大對(duì)重點(diǎn)降本增效�(xiàng)目的管理,從技�(shù)改造、技�(shù)�(jìn)�、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理,形成重�(diǎn)降本增效�(xiàng)目清�,制定時(shí)間表、路線圖,實(shí)行掛圖作�(zhàn),確保降本增效項(xiàng)目按期投�(yùn)。一季度,龍鋼公司坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%以上,全面完成既定目�(biāo)�
四月份,龍鋼公司將繼�(xù)緊盯“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),定目標(biāo)、夯措施、抓落實(shí),凝心聚力、主�(dòng)出擊,日夜兼�、快馬加鞭,以大干快干的過硬作風(fēng),跑出龍鋼加速度,奮�(zhàn)二季�,為�(shí)�(xiàn)雙過半目�(biāo)勠力前行!
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