�(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源�2022年以�,龍鋼公司軋鋼廠堅持“團結(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共濟成�”,深入推�(jìn)人才培養(yǎng)工作,從選拔任用、量體裁衣、樹立標(biāo)桿三方面,全面提升全員素�(zhì)技能,努力做到引才有政�、育才有舞臺、聚才有溫度�
選拔任用,保障選才的“精度”
展“硬內(nèi)核” (1).jpg)
“要積極發(fā)�(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔(dān)�(dāng)、具有創(chuàng)新意�、有�(zhí)行力和潛力的骨干員工……”這是該單位在專業(yè)技�(shù)高技能人才公開選聘方案討論會上提出的“人才�(jīng)”�
今年以來,該單位按照選拔、培�(yǎng)、使�、激勵全鏈條原則,對16個工種�80個崗位�(jìn)行公開競�,最�45名優(yōu)秀骨干脫穎而出。競聘由分廠一把手牽頭,分為設(shè)備電氣、工藝技�(shù)、安全環(huán)保三個專�(yè)小組,從前期的競聘策�、傳�(dá)策略、動員會、面試環(huán)節(jié)、評委構(gòu)�、現(xiàn)場提問等方面精細(xì)籌劃,真正讓骨干員工在一線的“大課�”中學(xué)用結(jié)�、成長成�,為全面激�(fā)企業(yè)人才活力提供有力支撐�
量體裁衣,提高育才的“效應(yīng)”
展“硬內(nèi)核” (2).jpg)
該單位打破時間和空間限制,積極運用在線培�(xùn)、短視頻等形式,讓員工隨時隨地學(xué)�(xí)專業(yè)知識,推動培�(xùn)工作由傳�(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)�,定期將�(yōu)�(zhì)的在線學(xué)�(xí)資源推送給員工,拓展培�(xùn)空間,賦予培�(xùn)新的動能,使員工無論何時何地都能參加培訓(xùn)�(xué)�(xí),不斷提高員工專�(yè)技�。同時定期組織員工網(wǎng)上練�,利用鋼博士平臺,通過微課大賽、手指口述等形式�(jìn)行互動學(xué)�(xí),讓員工在日常點滴中積累,逐漸實現(xiàn)“量變”�“�(zhì)�”,提升專�(yè)技�。通過�(chuàng)新培�(xùn)方式,增強培�(xùn)趣味�,提升培�(xùn)效果,使員工能夠輕松掌握專業(yè)知識,更好地運用實踐工作中,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下人才培�(yǎng)“加速鍵”�
樹立�(biāo)�,增強聚才的“磁場”
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該單位通過評選先�(jìn)“樹榜�”、技能競�“立標(biāo)�”等,充分�(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引�(lǐng)作用,提升人才榮譽感和成就感,涌�(xiàn)出一批優(yōu)秀人才,掀起了“比學(xué)趕超”的良好氛��
今年4月份,在陜鋼集團舉辦的第一屆班組長�(chuàng)新微課大賽中,該單位精心籌劃,比賽前期從視頻制作、模擬現(xiàn)場講解,固優(yōu)補差,強化訓(xùn)�,比賽中�5名班組長的微課視頻入圍決�,經(jīng)過激烈角�,取得了�(yōu)異成�。根�(jù)分廠獎懲機制,該單位對獲得榮譽的5名員工�(jìn)行了獎勵,并在分廠上下�(jìn)行學(xué)�(xí),鼓勵全員向他們看�,用心用情用力踐行分�“有紅旗必�,有第一必爭”的�(jìn)取精神,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮�(jìn)力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�