近年�,儲運中心通過深入推進用工、人�、分配三項制度改�,加快形成干部能上能下、員工能進能�、收入能增能減的管理機制,激�(fā)員工工作積極性和主動�,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展�
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�(lǐng)�(dǎo)重視,制度支撐啟動改革工�
為全面推進三項制度改革,儲運中心成立以單位黨委書�、主任為組長的三項制度改革領(lǐng)�(dǎo)小組,設(shè)立領(lǐng)�(dǎo)小組辦公�,明確小組成員以及辦公室相關(guān)職責(zé)。同時制定《儲運中心三項制度改革實施方案》等一系列政策�、操作性強的文�,對機構(gòu)精簡、人員優(yōu)�、干部選�、定崗定員等方面工作列清�、定指標(biāo)、定措施、定節(jié)�,在推進用�、人�、分配三項制度改革中有章可循、有�(guī)可依,起到了很好的指�(dǎo)作用�
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過程管控,紀(jì)委監(jiān)督推進改革工�
沒有�(jiān)督就沒有�(zhí)行力。在推進改革過程中,該單位紀(jì)委牽頭對改革項目推進進度、質(zhì)�、效果開展全景式�(jiān)�,通過對照各改革項目年度推進清�,時刻緊盯關(guān)鍵節(jié)�、重點時�,把主要時間節(jié)點連成�,長期抓�(jīng)常抓,馳而不息加強監(jiān)督檢�,堅決查處在改革過程中違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)�、干部人事紀(jì)律、保密紀(jì)律等問題。同時暢通信訪舉報渠道,�(shè)置儲運中心紀(jì)委監(jiān)督舉報郵�、舉報電話,全天24小時接受干部職工舉報,對�(fā)�(xiàn)的違紀(jì)問題,堅決查處,絕不姑息�
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�(chuàng)新管�,目�(biāo)�(dǎo)向助推改革見�
對照《三項制度改革》方�,結(jié)合生�(chǎn)實際,儲運中心按�“精簡機構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管�、提高效�”的原�,對職能科室、一線作�(yè)區(qū)從職能設(shè)�、定員、干部配備等方面進行了重新梳�,先后壓縮職能交叉機�(gòu)3個,�(diào)整科級管理人�5�,形成了資源整合、優(yōu)勢互�、功能優(yōu)�、運�(zhuǎn)高效的管理新格局。堅�“以業(yè)績論英雄、以�(jié)果論能力”為導(dǎo)��2021年根�(jù)公司科級干部考評�(jié)果,�(jié)合科級干部管理辦法共淘汰、退出主辦及科級序列崗位6�,通過崗位競聘共聘任年輕科級干�5�,因�(yè)績突出晉�4�,加快形成干部隊伍年輕化及干部能上能下的管理機制�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�