一季度以來,龍鋼公�450㎡燒�(jié)系統(tǒng)干部職工�(jiān)�“不爭第一就是�”的干事風(fēng)�,緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,深推精�(xì)化管理模式,精耕細(xì)作高爐保供工�,全力推動燒�(jié)礦關(guān)鍵指�(biāo)持續(xù)向好,并在陜鋼集�(tuán)2022年一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動競賽中榮獲“季度紅旗燒結(jié)�(jī)”榮譽(yù)稱號�
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牢守意識高地 保落�(shí)
該單位始終貫徹落�(shí)“只要措施到位,一切事故都可以避免”的安全管理理�,通過班前班后會、調(diào)度會以及周工作例會將“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀灌輸給每位職�,促�(jìn)全員�(yán)格落�(shí)作業(yè)�“靜思三分鐘”,認(rèn)真對待生�(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一次操�、每一次檢�,遵章守紀(jì)、謹(jǐn)小慎微,以標(biāo)�(zhǔn)化操作規(guī)避崗位習(xí)慣性違章行�,養(yǎng)成良好的作業(yè)安全�(xí)慣,確保安全生產(chǎn)。同時堅(jiān)�“停機(jī)就是事故”的工作標(biāo)�(zhǔn),要求各區(qū)域負(fù)�(zé)人扎�(shí)開展“每日一�”“一班三�”活動,�(jìn)入現(xiàn)場開展拉�(wǎng)式隱患排�,快速解決制約燒�(jié)礦高效生�(chǎn)瓶頸問題,促�(jìn)燒結(jié)礦關(guān)鍵參�(shù)提升�
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精準(zhǔn)消減頑疾 �(wěn)生產(chǎn)
�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以工藝�(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不動搖,將�(xì)化源頭物料管�、統(tǒng)一提升操作水平作為生產(chǎn)攻關(guān)重點(diǎn),通過組織專業(yè)人員每班兩次檢查原料源頭物種�(zhì)�、粒度與水分,一班三查配料室各物料倉電子秤皮帶�(zhuǎn)�,達(dá)到了“工序源頭控制到位、生�(chǎn)過程�(wěn)定受�”效果。實(shí)時對燒結(jié)礦生�(chǎn)過程混合料水分監(jiān)�,建立水分波動曲線圖,針對同料垛同流量情況下,加水量不符合標(biāo)�(zhǔn)范圍等異常情況,及時分析參數(shù)波動原因,快速制定改�(jìn)措施,持�(xù)提高工藝參數(shù)�(dá)�(biāo)�,助推高�“�(jīng)�(jì)冶煉”�
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拓寬管理思路 促效�
該單位牢固樹立長期過“緊日�”思想,搶抓一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動競賽契�(jī),持�(xù)深推“賽馬”�(jī)制,通過層層分解各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),壓�(shí)指標(biāo)、夯�(shí)�(zé)�,確保崗崗有�(zé)�、人人有指標(biāo),全力營造爭先創(chuàng)�(yōu)的工作氛�。結(jié)合鐵前冶金實(shí)�(yàn)室燒�(jié)杯化�(yàn)報告,詳�(xì)記錄原料成分變化,深度剖析生�(chǎn)過程每一道環(huán)節(jié)存在問題,及時將問題反饋上道�(huán)節(jié),科�(xué)�(diào)整燒�(jié)�(jī)工藝參數(shù),確保高爐吃上精品燒�(jié)�;�(jiān)持運(yùn)行夜間管理人員值班制度,規(guī)范信息傳遞,及時透明管理手段,確保各班組操作完美銜接,助推各�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)再上臺階�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�