近期,結(jié)合公�“六型班組”建設(shè)工作,能源管控中心以�(qiáng)化班組基�(chǔ)為抓手,從大處著�,小處入�,狠抓設(shè)備檢修效率與�(zhì)�、人員素�(zhì)和操作技�、團(tuán)�(duì)凝聚力和�(zhí)行力等,著力提升班組管理水平,不斷夯�(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基�(chǔ)�
“柔�”助力,以辦實(shí)事強(qiáng)化班組凝聚力
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以階段問(wèn)�、重�(diǎn)�(wèn)題和�(guān)鍵問(wèn)題為軸線,把班組成員工作和生活中遇到的難�(diǎn)、熱�(diǎn)�(wèn)題逐一解決,使班組成員工作目標(biāo)明確、思想�(tǒng)一,形成團(tuán)�(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍;慰問(wèn)有困難及大病職工,通過(guò)�(guān)�(ài)讓他們感受到集體的溫�,切�(shí)增強(qiáng)班組成員的大局意識(shí)、責(zé)任意�(shí)和集體意�(shí),提高班組凝聚力�
“剛�”打底,以�(biāo)�(zhǔn)化推�(dòng)班組�(zhí)行力
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通過(guò)�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)管控讓每名員工知道該干什�、如何干、干到什么程�。結(jié)合崗位日常重�(diǎn)檢修工作、崗位作�(yè)�(biāo)�(zhǔn)、作�(yè)流程�,總�(jié)提煉適合班組管理�“硬杠�”,通過(guò)�(shè)備巡�、設(shè)備檢�、設(shè)備潤(rùn)滑等�(biāo)�(zhǔn)化流程等的制定及�(shí)�,促使班組設(shè)備設(shè)施故障率逐漸下降,保證了�(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全運(yùn)�,為能源保供工作提供了堅(jiān)�(shí)保障�
“�?cè)?rdquo;并濟(jì),以契約化提升班組綜合實(shí)�
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�(jié)合班組管理實(shí)�,充分發(fā)揮契約化管理和工資總額備案制改革在班組管理中的積極作�,將�(shè)備檢修質(zhì)�、工作勞�(dòng)�(qiáng)�、備品備件落�(shí)、檢修準(zhǔn)備工�、突�(fā)�(wèn)題處理措�、創(chuàng)新創(chuàng)效成果等與績(jī)效掛鉤,�(yīng)用考核杠桿,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激�(lì)、導(dǎo)向、約�、管理作�,激�(fā)全員工作積極�,使工作效率得到提高,班組內(nèi)部凝聚力得到增強(qiáng),為各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)