近年�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)按照國企改革三年行動要求,扎實落實陜鋼集團及龍鋼公司各項改革措施�2022�4月份,龍鋼公司噸鐵焦比達�361.8千克,煤�165.4kg千克,燃料比527.2千克。中鋼協(xié)一季度高爐指標行業(yè)排名顯示,高爐利用系�(shù)排名29�,綜合焦�28位,噴吹煤粉16�,噸鐵TRT�(fā)電量17�,高爐風�11�,各項指標良好�
改革 引領新發(fā)�
改革筑基當前,改革事關長�。立足國企改革三年行動決勝和收官之年的重大任務,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以敏銳的自覺、先鋒的站位、實干的擔當,把解放思想、重塑觀念作為改革動員的切入口�2022�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)堅持以陜鋼集�“改革”文化為統(tǒng)領,踐行“�(fā)揮國企黨建優(yōu)�,學習民營經(jīng)營機�”�“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革文化理�,積極宣貫各�“三會”精神,開展了“三問三�”大討�、學�“把信送給加西�”�“三會”精神進基�、進班組宣講等活動,引導和激勵廣大黨員干部職工重塑思想觀�,以昂揚的精�、自覺的行動、飽滿的干勁,投入到企業(yè)奮戰(zhàn)雙目標進程中�
管理 練就真內(nèi)�
管理出效�,機制挖潛能。龍鋼公司鐵前系�(tǒng)在管理實踐中,時刻堅持問題導向和目標導向意識,堅�“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為�(tǒng)�、以設備�(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不動搖,探索實踐科學系�(tǒng)的專�(yè)管理方法。在干部和人才管理探索中形成了班子成員工作匯報制、爐機工長平行崗位末位調(diào)�、管理崗位全員公開競聘機�;生產(chǎn)�(jīng)營建立了爐機“賽馬”機制、重點工作督辦制、全員績效考核、四級成本、降本增效項目管理機�;生產(chǎn)工藝管理探索高爐攻守退�“高爐體檢�”“八定九固�”等管理方�,提煉形�“12410”管理理念;安全管理推行鐵前856安全管理理念、干�223安全履職法、事故案例視頻教育學習等方法;設備管理推行“116433”管理及設備管理績效月度評價機�,精細化管理持續(xù)深入,專�(yè)化能力持�(xù)提升,齊頭并�、互為支撐,增強了管理競爭力,釋放了管理效益�
對標 �(chuàng)造新佳績
對照一流標�,推動追趕超越。龍鋼公司鐵前系�(tǒng)堅持鎖定“國內(nèi)一� 行業(yè)領先”總目�,推�“三基三對�”工作,以“石普�、建南三”和晉南區(qū)�?qū)藶橹攸c,深入開展對標工�。一季度,鐵前系�(tǒng)按照陜鋼集團和龍鋼公司安排部�,推�“提煤降焦”專項攻關行動,深�“與行�(yè)對標、與區(qū)�?qū)恕⑴c歷史對標”,成立多個專題攻關小組,堅持�(wěn)定就是最大效益的理念,堅守工藝定力,嚴守工藝紅線,科學攻�,科學創(chuàng)標,推動了鐵前技術進步�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�