今年以來,龍鋼公司軋鋼廠�“改革”之風(fēng),以“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”為主基調(diào),全力降本增�、加快升級轉(zhuǎn)�,助推生�(chǎn)�(jīng)營創(chuàng)佳績�
�(yōu)化生�(chǎn)模式,提�(zhì)增效新突�
 啟創(chuàng)新之航創(chuàng)佳績 (1).jpg)
該單位以節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導(dǎo)思想,全面落實指�(biāo)提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效重點工�,圍�“生產(chǎn)組織四大模型”,深挖煉軋工序效�,結(jié)合峰平谷,及時調(diào)整生�(chǎn)組織,確保高效低耗,實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。以市場效益為導(dǎo)向,堅持“以效定銷、以銷定�(chǎn)、產(chǎn)供聯(lián)�”,搶抓市場機�,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)�(gòu),剛性執(zhí)行生�(chǎn)計劃,實�(xiàn)品規(guī)效益最大化。一季度,增效品�(guī)較去年提�2.01% ,軋鋼系�(tǒng)綜合成材率較去年提升0.12%,噸材綜合加工成本較去年降低2.75�/噸�
提升�(chǎn)品戰(zhàn)�,做�(yōu)做強品牌支撐
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該單位聚焦客戶價值提升與品牌價值創(chuàng)造,�“�(zhì)量提級管�+工藝專業(yè)管理”為思路,以精細(xì)化管理為抓手,強化工藝管理制度和�(biāo)�(zhǔn)管理,持�(xù)開展工藝技�(shù)攻關(guān)、技能培�(xùn)�,堅守工藝標(biāo)�(zhǔn)底線,嚴(yán)格各類操作規(guī)程執(zhí)�,確保工藝過程全面受控,�(chǎn)品質(zhì)量達(dá)�(biāo)。同時建立《禹龍品牌售后服�(wù)》體系,開展客戶回訪、市場調(diào)�、售后質(zhì)量監(jiān)管等,識別客戶深層次需�,積極解決技�(shù)難題、優(yōu)化生�(chǎn)工藝參數(shù)、開展新品開�(fā)。今年以�,該單位成功開發(fā)�φ6mmQ195�φ6mmQ235�φ11mmHDPB350拉拔�,豐富了�(chǎn)品類�,提高了企業(yè)綜合實力�
對標(biāo)�(chuàng)新抓落實,提升企�(yè)競爭�
 啟創(chuàng)新之航創(chuàng)佳績 (3).jpg)
該單位堅持以問題為導(dǎo)向,以效益為中心,從重點指標(biāo)、難點問題出�(fā),以歷史最好水平、行�(yè)先進水平為�(biāo)�,開展表單式對標(biāo)攻關(guān)活動,健全對�(biāo)體系,完善對�(biāo)�(shù)�(jù)�,達(dá)到強�(yōu)勀補短板,全面提升經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)。以科技�(chuàng)新項目為抓手,推�“軋槽過鋼量自動記錄系�(tǒng)”“�(fù)偏差在線測量控制系統(tǒng)”“智能燃燒系統(tǒng)”等新技�(shù)�(yīng)�,以科技�(chuàng)新為動能,實�(xiàn)“多線切分�(fù)偏差�(wěn)定率”“棒材綜合成材�”等技�(shù)指標(biāo)持續(xù)提升,為提升企業(yè)綜合競爭�、企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)�
二季度,軋鋼廠將繼續(xù)鍛強“788”看家本領(lǐng),聚焦主�(zé)主業(yè),以咬定青山不放松的韌勁,不破樓蘭終不還的拼勁,乘風(fēng)破浪再開新局,確保實�(xiàn)雙過半�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�