今年以來,新冠肺炎疫情在全國各地多點(diǎn)爆發(fā),各行各�(yè)�(jīng)�(jì)�(yùn)行受到不同影�。作為物資保障單位,�(chǔ)�(yùn)中心上下一�、共克時(shí)艱,一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)保供,為公司物料保障提供了有力支��
運(yùn)中心:疫情面前無退路 保供服務(wù)不缺席 (1).jpg)
多措并舉�(yán)防死�
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。該單位積極�(lián)�,想方設(shè)法將消毒�、防疫口罩等物資及時(shí)�(yùn)回庫�,并將庫存信息按�(shí)上報(bào)公司疫情防控辦公室,確保防疫物資全公司統(tǒng)一�(xié)�(diào)使用,對(duì)�(nèi)部人員流�(dòng)情況�(shí)�(shí)�(jiān)控,日常工作中做好�(gè)人防�(hù),嚴(yán)格外出報(bào)�,非必要不離�;�(duì)外來送貨人員制定�(yán)格的疫情防控�(guī)定,在�(jìn)入物資庫區(qū)�(shí),嚴(yán)格實(shí)施測溫、消�、掃�、登記流�;卸貨過程�,庫管員保持安全距離,司乘人員嚴(yán)禁隨意在庫區(qū)逗留,有效抑制了疫情輸入源頭。同�(shí)�(shí)刻掌握公司疫情信�,全方位做好疫情排查工作,保障了物資供應(yīng),確保了生產(chǎn)順行�
運(yùn)中心:疫情面前無退路 保供服務(wù)不缺席 (2).jpg)
加強(qiáng)管理 真誠服務(wù)
為保障貨物快回快�,該單位推行首問�(fù)�(zé)制,制定了詳�(xì)的服�(wù)�(xiàng)目工作措�,確保內(nèi)外部服務(wù)�(zhì)量提高,提升物資供應(yīng)能力。一方面,始終做到熱情服�(wù),及�(shí)幫助解決交貨手續(xù)問題,并迅速組織力量�(jìn)行卸�,全流程提升服務(wù)�(zhì)�;一方面,管理人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場,�(xié)�(diào)解決問題,確保供需渠道暢通無�。此�,嚴(yán)格按照定置管理要�,完善標(biāo)�(shí)�(biāo)牌及區(qū)位碼,為便捷快速發(fā)放配送物資奠定了�(jiān)�(shí)基礎(chǔ);每天�(duì)�(shè)備�(jìn)行維�(hù)、保�(yǎng)、點(diǎn)檢,確保�(shè)備時(shí)刻處于正常狀�(tài)�
運(yùn)中心:疫情面前無退路 保供服務(wù)不缺席 (3).jpg)
�(yōu)化資源供管有�
為減少疫情對(duì)物資供應(yīng)的影�,該單位�(jiān)�“整合資源,生�(chǎn)�(yōu)�”“好鋼用在刀刃上”,做精計(jì)劃控制,加強(qiáng)與生�(chǎn)單位、采購部門的協(xié)�(diào)溝通,�(yōu)先落�(shí)�(guān)鍵設(shè)備物資需求采購回�,滿足一線物資需�;�(guī)整現(xiàn)有庫存資源,將各單位�(xiàn)場閑置物�、庫房回收的可利用廢舊物資統(tǒng)一歸集整理,列出明�(xì),確保資源共�。同�(shí)�(yán)格控制物資發(fā)放,�(yán)禁生�(chǎn)單位多領(lǐng)多占,發(fā)料時(shí),改變以往“有求必應(yīng)”的做�,需求數(shù)量大�,追根究底查明原�;不合理的,一律減量發(fā)�,該拆零�(fā)放的不能整卷整箱�(fā)�,交舊領(lǐng)新有�(guī)定的,沒有上交廢舊物資的,不予發(fā)��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)