�(jìn)入二季度,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)搖,聚焦月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)�“提煤降焦”工作任務(wù),繼�(xù)�(fā)�(yáng)煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情�”的過(guò)硬作�(fēng),上下同欲、協(xié)同聯(lián)�(dòng),持�(xù)推動(dòng)鐵前“�(jīng)�(jì)冶煉”,激�(fā)改革�(fā)展內(nèi)�(dòng)力�
發(fā)力 加速推動(dòng)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”1.jpg)
以保安全為工作基�(diǎn),強(qiáng)基固�
該單位堅(jiān)持以�(kāi)展安全生�(chǎn)“�(yīng)急管理月”活動(dòng)為契�(jī),牢固樹(shù)�“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,依�“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”三大抓手,通過(guò)�(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育、評(píng)�“安全�(biāo)�”“安全�(wèi)�”、開(kāi)�“雙盲”�(yīng)急處置實(shí)�(zhàn)演練、組織全員安全理論知�(shí)專題考試、定期舉行消防器材和背板呼吸器安全微課培�(xùn)等一系列活動(dòng),持�(xù)�(qiáng)化全員安全生�(chǎn)意識(shí),提升安全生�(chǎn)操作技�,�(jìn)一步壓�(shí)全員安全生產(chǎn)�(zé)任制,構(gòu)建安全生�(chǎn)�(zhǎng)效機(jī)�,全力營(yíng)�“�(xué)�(yīng)�、知�(yīng)�、懂�(yīng)�”的濃厚安全氛圍�
發(fā)力 加速推動(dòng)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”2.jpg)
以增效益為工作焦�(diǎn),提煤降�
牢固�(shù)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,扎�(shí)落實(shí)“立足�(xiàn)狀、兩眼向�(nèi)、自我加�、挑�(zhàn)極限”的工作要�,以“線上+線下”�(duì)�(biāo)交流方式,持�(xù)加大“與行�(yè)�(duì)�(biāo)、與區(qū)�?qū)�?biāo)、與歷史�(duì)�(biāo)”的三維度�(duì)�(biāo)工作,對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)先�(jìn)操作理念和技能,分別成立焦煤�、風(fēng)�、生鐵硅等攻�(guān)小組,充分實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高�“體檢�”、高爐操�“八定九固�”,細(xì)化穩(wěn)定過(guò)程管控,�(yōu)化工藝操�,全面實(shí)施高爐提煤降焦攻�(guān)。同�(shí)逐項(xiàng)總結(jié)分析一季度鐵水罐加�、鐵水成分等“一罐制”�(yùn)行情�,查漏補(bǔ)缺,持續(xù)攻關(guān),提�(biāo)降本,深挖鐵前降本增效工作潛��
以促改革為工作要�(diǎn),激�(fā)�(dòng)�
該單位嚴(yán)格落�(shí)�(guó)企改革三年行�(dòng)要求�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”各項(xiàng)改革任務(wù),積極實(shí)踐管理人員任期制、契約化改革,牢固樹(shù)�“工資是掙出來(lái)�,不是爭(zhēng)出來(lái)”的思想,層層分解各�(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),落�(shí)“三項(xiàng)制度”改革,深�“賽馬”�(jī)制,按照“崗位�(jī)�+干部契約化考核”推�(jìn)模式,實(shí)施述�、問(wèn)�(zé)、崗位調(diào)�,明確薪酬分配與崗位�(yè)�(jī)指標(biāo)、重�(diǎn)工作�(zhí)行緊密掛�,兼顧專�(yè)考核、崗位賽�、末位評(píng)�(jià)、公�(kāi)�(jìng)聘等手段常態(tài)�(shí)�,深入推�(jìn)�(jī)效改革工�,真正落�(shí)干得好就激�(lì)、干不好就調(diào)整的“�(qiáng)激�(lì)、硬約束”管理�(jī)�,�(jìn)一步激�(fā)鐵前改革�(fā)展內(nèi)�(dòng)力�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)