今年以來,能源管控中心以“三問三�”大討論為切入�,立足本�、服�(wù)大局,盯緊安全管�、關(guān)鍵指�(biāo)、作�(fēng)建設(shè),不斷夯實各級人員責(zé)�,為公司改革�(fā)展添磚加��
打通安全管�“�(jīng)�”,構(gòu)筑安�“新高�”
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“安全管理怎么�?安全措施怎么落實?為什么還有習(xí)慣性違章的出現(xiàn)……”在該單位二季�“三問三�”討論會上,針對提出的一系列問題,與會人員�(jìn)行了反思交流�
該單位始終堅�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,對�“三問三�”提出的問題,不斷�(chuàng)新安全教育方�,豐富安全教育內(nèi)�,按�“缺什么補(bǔ)什�”的思路,開展典型案例培�(xùn)�“反三�”活動,不斷提升全員安全意�。緊盯作�(yè)�(xiàn)�,把安全工作的主要精力放在生�(chǎn)一�,推動安全工作行�(wěn)致遠(yuǎn)。此�,每月組織�(jìn)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)比武和業(yè)�(wù)技能培�(xùn),獎�(yōu)罰劣,不斷構(gòu)筑安全生�(chǎn)“新高�”�
扭住�(guān)鍵指�(biāo)“�(biāo)�”,攥緊成�“生命�”
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該單位不斷向“三問三�”要效�,積極推動智能化、自動化改造,陸續(xù)完成了水系統(tǒng)集中控制、除塵系�(tǒng)升級改造、煤氣回收升級改造等項目,主控室人員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),各項數(shù)�(jù)便一目了�,真正實�(xiàn)了數(shù)�(jù)�(yuǎn)程實時控�。與此同�,結(jié)合生�(chǎn)實際積極開拓�(yè)�(wù),主動承�(dān)公司彩鋼瓦制作,降低了采購費(fèi)�。經(jīng)初步�(yù)算,僅內(nèi)部保供年可創(chuàng)�200余萬��
狠抓作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化管�“主旋�”
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聚焦干部作風(fēng)建設(shè),深入查找現(xiàn)場管�、制度落實、考核問責(zé)等方面存在的問題和不�,剖析根源并研究制定改�(jìn)措施。各級領(lǐng)�(dǎo)干部主動作為,深入生�(chǎn)一線幫扶指�(dǎo),及時發(fā)�(xiàn)、研究和解決生產(chǎn)瓶頸問題,堅決杜絕違章作�(yè)和違章指�,確保能源保供穩(wěn)定順�。自“三問三�”大討論活動開展以�,該單位通過基層幫扶,解決疑難問�6�,團(tuán)隊工作作�(fēng)得到了顯著提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�