“我去過很多鋼�,但是龍鋼公司干部職工愛廠如�、不辭辛�、不計報�、加班加�(diǎn)、任勞任怨的精神,包括各級領(lǐng)�(dǎo)�(tuán)�(jié)一致、目�(biāo)明確,共同努力攻�(guān)指標(biāo),以及干部以身作則的工作作風(fēng),我�(rèn)為是最好的�”這是近日,筆者在采訪中國煉鐵�(wǎng)專家委員會煉鐵專家車奎生�,他對筆者所說的一段話�
在龍鋼公司高�(zhì)量發(fā)展的道路�,轉(zhuǎn)型升級面臨諸多挑�(zhàn),尤其是煉鐵作為龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)�“�(fā)動機(jī)”,不僅要�(dāng)好系�(tǒng)生產(chǎn)引擎和企�(yè)改革�(fā)展排頭兵,更要向�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)奮力推�(jìn)。于�,龍鋼公司在前期多番了解、溝通后,與中國煉鐵�(wǎng)專家委員會煉鐵專�(yè)組簽訂技�(shù)合作�(xié)�,聘請了車奎生到公司開展煉鐵技�(shù)提升交流及專家指�(dǎo)診斷活動,借助“外腦”,開展生�(chǎn)攻關(guān)�
“�(jié)合煉鐵現(xiàn)狀和鋼鐵行�(yè)市場情況,以高爐爐況長期�(wěn)定順行為基礎(chǔ),盡可能利用好現(xiàn)有的原燃料條件和裝備水平,提升產(chǎn)�、降低焦比、提升煤�,以煤代�……龍鋼公司這些理念非常��”車奎生說��
以經(jīng)�(jì)效益為中� 深化對標(biāo)�(nèi)�
今年以來,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)堅持“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不動搖,以“線上+線下”對標(biāo)交流方式,持�(xù)加大“與行�(yè)對標(biāo)、與區(qū)�?qū)�?biāo)、與歷史對標(biāo)”,以中鋼�(xié)行業(yè)月度排名�(shù)�(jù)為準(zhǔn),對比中鋼協(xié)指標(biāo),推行�“三基三對�(biāo)”大中型鋼鐵企�(yè)鐵前系統(tǒng)重要技�(shù)指標(biāo)排名》牌�“上墻”和高爐主控室LED屏滾動播放等每日提醒工作�(jī)�,全面審視鐵前系�(tǒng)�(guān)鍵指�(biāo),正視與行業(yè)先�(jìn)水平差距,學(xué)�(jīng)�、找差距、補(bǔ)短板;持續(xù)推動“石普�、建南三”對標(biāo)工作,成立了焦煤�、風(fēng)�、固燃等攻關(guān)�,共同探�、交流、學(xué)�(xí)新技�(shù)新技能新觀�,全面實施高爐提煤降焦攻�(guān)。結(jié)合現(xiàn)有裝備水�、原燃料條件,對照內(nèi)部關(guān)鍵經(jīng)�(jì)指標(biāo)歷史最好紀(jì)�,制定切實可�、科�(xué)合理的攻�(guān)目標(biāo),查漏補(bǔ)�,提�(biāo)降本,力促各項指�(biāo)實現(xiàn)縱向比不斷超越自�,橫向比不斷超越�(biāo)�、爭先�(jìn)��
以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng) 牢守紅線底線
龍鋼公司搶抓“提煤降焦”專項攻關(guān)活動契機(jī),發(fā)揮工藝統(tǒng)�(lǐng)作用,通過充分實踐�(yīng)用高爐攻守退原則�“高爐體檢�”“八定九固�”,細(xì)化穩(wěn)定過程管�,優(yōu)化工藝操�,實�(xiàn)工藝科學(xué)化管�;牢守入爐焦炭等物料質(zhì)量紅線底線意識,按照“我吃我要� 我用我要�”物料延伸管理原則,加�(qiáng)物料�(jiān)督,主動向前管理,實�24小時無縫對接�(jiān)督檢�,嚴(yán)抓原料入庫質(zhì)�、配比執(zhí)�、標(biāo)�(zhǔn)操作“三道�(guān)”,制定穩(wěn)定合理的爐料�(jié)�(gòu),及時調(diào)整基本操作制�,確保為高爐超前�(diào)�、主動適�(yīng)原燃料變化提供準(zhǔn)確的依據(jù),保障高爐爐溫充�、爐況穩(wěn)�,持�(xù)�“提煤降焦”工作�(chuàng)造有利條件。同時堅持以崗位“賽馬”�(jī)制和“爐機(jī)線評�”�(jī)制為抓手,采�“小班培訓(xùn)、導(dǎo)師培�(yǎng)、以考促�(xué)”等措�,促�(jìn)管理隊伍素質(zhì)整體提升;采取“見習(xí)鍛煉、周期測�、擇�(yōu)輪崗、競聘任�”方式,強(qiáng)化技�(shù)技能隊伍,鞭策各級人員爭先�(chuàng)�(yōu),促�(jìn)人才梯隊良性循�(huán)�
以設(shè)備穩(wěn)順為保障 夯實要素基礎(chǔ)
堅持以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”生產(chǎn)�(yùn)行為目標(biāo),以“提高工作效率”為設(shè)備管理目�(biāo),以�(diǎn)檢管理體�、檢修組織體�、設(shè)備技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)體系、系�(tǒng)績效評價體系為設(shè)備管理抓�,借鑒安全績效管理方法,將�(shè)備管理升級到與安全管理同等地�,創(chuàng)新推行鐵�“116433”�(shè)備管理思路和設(shè)備管理月度績效評價機(jī)�,強(qiáng)化設(shè)備管理標(biāo)�(zhǔn)化、制度化、流程化、精�(xì)�、表單化、智能化,從�(shè)備費(fèi)用指�(biāo)管控、修舊利�、項目管理、降本增效項目等方面逐級分解成本目標(biāo),并每月分別對主體單位、輔助單位評�,獎�(yōu)罰差,力�“激勵問�(zé)”引導(dǎo)�(shè)備人員重�“主責(zé)主業(yè)”,推動設(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障�”向生�(chǎn)“�(jīng)營型”�(zhuǎn)�。同時以提質(zhì)增效、指�(biāo)先�(jìn)為主�(zé),以降低生產(chǎn)成本為核心,推行降本增效項目獎勵�,鼓勵全員立足崗�、開拓創(chuàng)新,積極參與申報、實施降本項目創(chuàng)�,不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力,�(jìn)一步為推動全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”奠定堅實要素保障�
一季度,龍鋼公司生�(chǎn)�(jīng)營工作取得歷史性突�,行�(yè)利潤排名28�,鐵前系�(tǒng)各項主要�(jīng)�(jì)指標(biāo)實現(xiàn)增長,其中噸鐵焦比與去年同期降低10.88千克,噸鐵煤比升�19.26千克,風(fēng)溫升�14攝氏�,實�(xiàn)了首季開門�。�(jìn)入二季度,龍鋼公司將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主�,以“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”為目�(biāo),踐行新�(fā)展理�,持�(xù)加強(qiáng)雙方技�(shù)交流、強(qiáng)化科技攻關(guān),協(xié)同增�(chuàng)效益,全力做好龍鋼公司鐵前降本大文章�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�