二季度,煉鋼廠連一黨支部以“三問三�”大討論活�(dòng)為契�(jī),深�“黨建�(lǐng)航、班子引�(lǐng),干部走在前�”工作�(jī)�,引�(dǎo)黨員干部心往一處想,勁往一處使,橫縱向�(lián)�(dòng),查問題、找不足、補(bǔ)短板,為推動(dòng)各項(xiàng)工作,奮力沖�“雙過�”不懈努力�

�(rèn)清形�(shì),統(tǒng)一思想聚合�
該支部迅速行�(dòng)、層層落�(shí),通過“三會(huì)一�”、碰頭會(huì)、周二例�(huì)、班前班后會(huì),學(xué)�(xí)傳達(dá)《陜鋼集�(tuán)黨委�(guān)于開�“三問三�”大討論活�(dòng)的通知》精神,�(jié)合自身崗位職�(zé),圍繞生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)中存在的重點(diǎn)、難�(diǎn)問題,認(rèn)真找差距、查不足、提舉措,積極開展大討論活動(dòng),引�(dǎo)黨員干部�(jìn)一步認(rèn)清形�(shì)、深刻思考,�“三問三�”活動(dòng)與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)中心工作相結(jié)�,喚醒黨員初心使命,并制定改�(jìn)工作措施,用思想引領(lǐng)行動(dòng)�

開拓�(jìn)取,�(chuàng)新方式強(qiáng)管理
該支部以“三問三�”大討論活�(dòng)為契�(jī),不斷改�(jìn)工作方法和管理模�,落�(shí)落細(xì)�(duì)�(biāo)�(duì)表工�,加�(qiáng)�(nèi)部各�(xiàng)工作方案的執(zhí)行落�(shí)。按照各�(jí)管理人員職責(zé)分工,制定《提�(zhì)增效工作�(shí)施方案》�“三問三�”問題整改清單》等,明確工作內(nèi)�、整改�(jìn)�、完成期限、整改人、驗(yàn)證人�,每周利用碰頭會(huì)�(duì)整改清單的工作推�(jìn)情況�(jìn)行總�(jié),切�(shí)把責(zé)任抓在手里、記在心�、落�(shí)在行�(dòng)�,聚焦差距、找�(zhǔn)短板、分析原�,將相關(guān)難點(diǎn)問題逐級(jí)分解、逐條夯實(shí)、責(zé)任到人,確保人人心中有目�(biāo),人人肩上有指標(biāo)�

深挖�(nèi)�,降本增效齊�(fā)�
該支部以生產(chǎn)過程管控為抓�,對(duì)比各鑄機(jī)“賽馬”成績(jī),通過日統(tǒng)�(jì)、周分析、月總結(jié),及�(shí)跟蹤、調(diào)整生�(chǎn)模式。以技�(shù)�(chuàng)新為抓手,以降本增效為目�,圍繞制約生�(chǎn)的瓶頸問�,組織管理干部及技�(shù)人員開展技�(shù)攻關(guān)活動(dòng)。針�(duì)1#連鑄�(jī)生產(chǎn)中包壽命短等問題,技�(shù)員決定將中包改成西側(cè)排渣,中包壽命提升了8小時(shí);針對(duì)撕包�(jī)油箱不能冷卻這一問題,技�(shù)人員增加冷卻裝置,不斷創(chuàng)新創(chuàng)�。通過�(duì)各項(xiàng)問題的攻�(guān),不斷激�(fā)職工在降本增效工作中的熱�,有效降低了維修�(shè)備費(fèi)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)