5月份,軋鋼廠緊扣“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層、管好三道線”工作要求,在改革�(shí)踐的推動(dòng)�,扛死肩、硬�(fù)�(zé),堅(jiān)持底線思維,以�(shí)干換�(shí)�,以�(shí)干出�(shí)�,全力以赴大干紅五月,奮力沖�“雙過�”�
�(yōu)化生�(chǎn)精管理,助力效益最大化
起 奮楫爭先逐浪高 (1).jpg)
該單位嚴(yán)格落�(shí)公司�“�(jì)劃管�+目標(biāo)管理+降本增效”為核心的考核�(dǎo)向機(jī)�,堅(jiān)決貫徹指�(biāo)提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效三條基本路徑,圍繞精益生產(chǎn)、避峰檢修兩條主�,兼顧品�(guī)效益,深挖穩(wěn)定順�、降本增效、要素保障三大潛�,確保生�(chǎn)效益最大化。針�(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、難�(diǎn)問題,運(yùn)用好“與歷史最�、與行業(yè)最�(yōu)、與理論最�”的對(duì)�(biāo)�(jī)�,積極推�(dòng)“三基三對(duì)�(biāo)”工作,實(shí)�(xiàn)軋速優(yōu)�、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)�、鋼坯定重優(yōu)化等技�(shù)攻關(guān),使各項(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo)�(jìn)一步提��
織密安全防護(hù)�(wǎng),筑牢安全防火線
該單位緊�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,扎�(shí)落實(shí)�(biāo)�(zhǔn)化精益安全管�、雙重預(yù)防機(jī)制的工作�(shí)踐,�(xì)化崗位職�(zé)和責(zé)任清�,持�(xù)推�(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理工�,構(gòu)建橫向到�、縱向到底的�(zé)任體�。加�(qiáng)隱患排查整治,圍繞重�(diǎn)崗位、重�(diǎn)區(qū)域設(shè)備嚴(yán)查細(xì)�,落�(shí)安全�(fēng)�(xiǎn)管控,抓�(shí)隱患整治整改措施。通過開展�(yīng)急知�(shí)�(xué)�(xí)、應(yīng)急演練等活動(dòng),全面提高崗位工�(yīng)急處置知�(shí)及應(yīng)急能�,形成統(tǒng)一指揮、反�(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)�(diào)有序、運(yùn)�(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)�,筑牢安全生�(chǎn)防線�
�(zhì)量意�(shí)化于�,提�(zhì)增效踐于�
起 奮楫爭先逐浪高 (3).jpg)
該單位始終秉�“�(zhì)量至� 以質(zhì)�(qiáng)�”的質(zhì)量管理理�,深化生�(chǎn)工藝�(zhì)量管�“23445”工作思路,緊盯各工序�(zhì)量控制要�(diǎn)、措施、難�(diǎn),加�(qiáng)�(zhì)量管理知�(shí)培訓(xùn),通過開展崗位練兵、技�(shù)比武等活�(dòng),強(qiáng)化全員質(zhì)量意�(shí),全面提升質(zhì)量管理水�。同�(shí)從原料質(zhì)量把控、加熱控�、料型控�、水壓水�、軋�(jī)�(yù)裝質(zhì)量等方面著手,抓好生�(chǎn)過程中的信息確認(rèn)、工藝過程參�(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查等重點(diǎn)工作,利用現(xiàn)有拉伸試�(yàn)�(jī)、光譜分�、氣體分�、電鏡分析等先�(jìn)�(zhì)量檢�(cè)手段,形成閉�(huán)管理,促�(jìn)�(zhì)量管控水平提升�
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)