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靶向�(fā)力奮�(zhàn)紅五� 聚力攻堅(jiān)沖刺“雙過半�

2022-06-09 11:10    來源:軋鋼廠    作者:孫亞�

        5月份,軋鋼廠瞄準(zhǔn)生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),鼓足干勁,通過夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化質(zhì)量管�、提升經(jīng)營效益等措施,聚力奮�(zhàn)“紅五�”,吹響沖�“雙過�”號角�

        加強(qiáng)安全管理,讓安全工作“�(wěn)起來”

        該單位�(jìn)一步完善安全管理績效評�(jià)�(jī)�,嚴(yán)格落�(shí)安全管理主體�(zé)�,對各級管理干部安全履職情況�(jìn)行重�(diǎn)檢查,通過過程�(jiān)督、結(jié)果考核等有效手�,倒逼管理人員自覺安全履職。同�(shí)加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)重要�(shè)�、重�(diǎn)部位、班組隱患排�、人員精神狀�(tài)、勞�(dòng)紀(jì)�、防暑降溫設(shè)備設(shè)施、防汛應(yīng)急物資以及人員作�(yè)活動(dòng)等檢�,并積極組織開展防火、防汛、防暑等�(yīng)急演練活�(dòng),增�(qiáng)職工�(yīng)對突�(fā)事件的應(yīng)急處置能�,將各種安全隱患消滅在萌芽狀�(tài),確保安全生�(chǎn)�(wěn)定順��5月份,該單位共組織開展各類應(yīng)急演�52��

        提升�(chǎn)品質(zhì)�,讓品牌形象“�(qiáng)起來”

        該單位將“每道工序�(zhì)量都是企�(yè)生命”的質(zhì)量理念融入生�(chǎn)�(jīng)營中,以工藝過程管控為抓手,�(jiān)�“一日三�”,重�(diǎn)檢查料型�(biāo)�(zhǔn)�、導(dǎo)�(wèi)維修�(zhì)�、安裝質(zhì)�、軋�(jī)�(yù)裝質(zhì)量等工作,夯�(shí)操作�(zé)�,加�(qiáng)過程�(zhì)量管�,提升控制水�,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同�(shí)�“賽馬”�(jī)制引入勞�(dòng)競賽�,加大對工藝方案、工藝參�(shù)、工序質(zhì)量的管理和服�(wù),逐步完善�(zhì)量管理流程和�(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)�,通過開展�(zhì)量培�(xùn)、技�(shù)比武等活�(dòng),�(jìn)一步提高質(zhì)量意�,提升職工業(yè)�(wù)技�,為提升�(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

        深化改革措施,讓生產(chǎn)�(jīng)�“�(dòng)起來”

        該單位深化三�(xiàng)制度改革,堅(jiān)持以效益為核心的市場化薪酬分配機(jī)�,持�(xù)推�(jìn)“收入能高能低、干部能上能下、人員能�(jìn)能出”的管理機(jī)�,分類分級分層考核,加大對�(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績效管理,夯�(shí)各級人員�(zé)任,全面落實(shí)指標(biāo)目標(biāo)�(zé)任管�。以降本增效“三級三清�”為抓�,落�(shí)指標(biāo)提升、加工成本管�、品�(guī)�(yōu)化等重點(diǎn)工作,積極開展軋速優(yōu)�、爐溫優(yōu)化、合金優(yōu)�、鋼坯定重優(yōu)化等技�(shù)攻關(guān),實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升,確保生�(chǎn)效益最大化�5月份,該單位完成降本增效645萬元�

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