六月份是公司沖刺“雙過�”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)�。儲�(yùn)中心作為保供單位,以服務(wù)生產(chǎn)大局為宗�,從推行首問�(fù)�(zé)制、合理儲備庫存物�、細(xì)化安全管理過程三方面著手,為公司實現(xiàn)“雙過�”提供了有力保��
中心:保供服務(wù)不掉鏈 沖刺生產(chǎn)“雙過半” (3).jpg)
推行首問�(fù)�(zé)制,�(xì)致服�(wù)添舉措�“兵馬未動糧草先行�”該單位結(jié)合工作實�,針對每個崗位的服務(wù)項目,先后制定了58條保障措�,在公司�(nèi)部領(lǐng)�、物料配送過程中提高服務(wù)效率,明確責(zé)任人和服�(wù)�(biāo)�(zhǔn);在供�(yīng)商送貨卸車服務(wù)方面,細(xì)化整個作�(yè)過程中的流程銜接,實�(xiàn)流程明晰、責(zé)任明�、標(biāo)�(zhǔn)清楚、考核有力的保供服�(wù)有效體系。通過首問�(fù)�(zé)�(凡遇前來公司辦理�(yè)�(wù)的人員咨詢問題時,接待的第一個工作人�,必須協(xié)�(diào)解決,并�(fù)�(zé)到底)和保供服�(wù)措施的落�,形成了供需雙方和諧融洽的良好關(guān)�,為生產(chǎn)順行提供了可靠保障�
中心:保供服務(wù)不掉鏈 沖刺生產(chǎn)“雙過半” (2).jpg)
合理儲備庫存物料,加快周�(zhuǎn)增效益�倉儲是完成生�(chǎn)�(jīng)營各項指�(biāo)的重要一�(huán)。如何做到既有充足的庫存,又能加快庫存周�(zhuǎn),沒有閑置積壓風(fēng)�,成為儲�(yùn)中心倉儲管理的首要任�(wù)。該單位從計劃用料抓�,嚴(yán)格需求計劃審�,將�(xiàn)場庫及從各生�(chǎn)單位收集的備件材料匯總起�,作為編制采購計劃的重要依據(jù)。同時對疑似積壓的物資�(jìn)行專�(yè)鑒定,生�(chǎn)易耗物資設(shè)置安全警戒線,由庫管�、計劃員相互合作,隨�(jī)�(bǔ)充庫�,實�(xiàn)了緊缺庫存物資為零供�(yīng)無誤事的管理目標(biāo)。在大宗煉鋼所需合金料供�(yīng)方面,采�“兩條腿走�”策略,在每天對各類合金庫存數(shù)量�(jìn)行盤�,及時將相關(guān)�(shù)�(jù)傳遞給有�(guān)單位的同�,與采購部門加強(qiáng)合作,將庫存趨于緊張的合金庫存情況及時反饋給采購員,以便�(bǔ)充庫�,有效保障了各類物料庫存始終處于平衡狀�(tài)�
中心:保供服務(wù)不掉鏈 沖刺生產(chǎn)“雙過半” (4).jpg)
�(xì)化安全管理過�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順��為有效控制收�(fā)料配送作�(yè)活動過程中的安全�(fēng)險,該單位借助“安全生產(chǎn)�”活動,不斷完善重點區(qū)域安全風(fēng)險控制措�,先后對龍門�、危化品�、合金垛位安全及電葫蘆等重點區(qū)域及�(shè)備設(shè)施�(jìn)行了檢查及維�(hù)保養(yǎng)。規(guī)范各類安全基�(chǔ)臺賬,細(xì)化安全管理過�,以“安全雙退�”�(jī)制為抓手,班組長以上管理人員每天堅持對重�、重點作�(yè)活動�(jìn)行現(xiàn)場檢查,狠抓�(xiàn)場作�(yè)過程中的違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為。同時積極開展應(yīng)急演練活�,不斷提升全員應(yīng)急能�,守好安全關(guān)�,確保生�(chǎn)�(wěn)定順��(儲運(yùn)中心 張勝�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�