面對(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),近期,能源管控中心上下同心、群策群�、主�(dòng)出擊,通過增強(qiáng)�(jīng)�(yíng)意識(shí),強(qiáng)化成本管�,創(chuàng)新管理機(jī)�,不斷在降本增效方面下功夫,�(jiān)決打贏止虧減�、降本增效攻�(jiān)�(zhàn)�

重宣傳、強(qiáng)意識(shí),在思想上下功夫
充分利用宣傳�、網(wǎng)�(luò)多媒體、LED電子屏等平臺(tái),廣泛宣傳企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì),把形勢(shì)講清、壓力講�、任�(wù)講�,教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立“省下就是掙下”的觀念。在抓好安全生產(chǎn)�(wěn)定順行的前提�,以“降成�、提指標(biāo)、保供應(yīng)”為目�(biāo),擰緊節(jié)能降�“�”,高度重視意�(shí)形態(tài)工作。各�(jí)管理人員深入班組,加�(qiáng)�(duì)職工降本增效的宣傳教�,培�(yǎng)良好的工作習(xí)慣,不斷提高成本意識(shí),把降本增效工作干在�(xì)處、落到實(shí)�,融入生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作方方面面�

抓源�、強(qiáng)部署,在管理上下功夫
各級(jí)管理人員守土盡責(zé),嚴(yán)格落�(shí)過程管控,將“降本增效”作為重點(diǎn)工作在基層班組推�(jìn),指定專人管�,建立日�(tǒng)�(jì)、周通報(bào)、月總結(jié)的成本核算模�,查缺補(bǔ)�,提升備品備�、能源消�、生�(chǎn)用材的管控力度。通過處級(jí)干部下基�、科�(jí)干部包班制,積極�(wěn)妥推�(jìn)降本增效新措�,全員牢固樹立過“緊日�”思想,重�(diǎn)在修舊利�、降本增效、崗位創(chuàng)�、智能化自動(dòng)化方面下功夫,積極營(yíng)造全員參與管理的濃厚氛圍。在材料消耗過程中,按�“交舊�(lǐng)�”制度,嚴(yán)格落�(shí)使用前控�、使用中�(jiān)督及使用后分析的全過程監(jiān)督管��

�(yán)制度、重保養(yǎng),在維修上下功夫
�(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是降低運(yùn)行費(fèi)用和減少事故的重要環(huán)節(jié)。該單位�(yán)格落�(shí)制度管理,修訂完善《設(shè)備管理制度�,各基層作業(yè)區(qū)根據(jù)�(shí)際情�,完善設(shè)備日常維�(hù)保養(yǎng)制度,建立隱患登記和整改�(tái)�,嚴(yán)格按�(guī)定執(zhí)行各�(xiàng)檢修工作,確保在線設(shè)備按�(guī)定時(shí)間正常保�(yǎng),有效延�(zhǎng)�(shè)備使用周�。同�(shí)�(duì)拆卸回收的故障設(shè)備�(jìn)行組合維修,在確保安全的情況下加以利�,降低采購備件費(fèi)�。通過�(duì)水系�(tǒng)�(guān)鍵設(shè)備隱患�(jìn)行排�,發(fā)�(xiàn)問題8�(xiàng),其中針�(duì)脫鹽水管�(wǎng)壓差出現(xiàn)波動(dòng)的問�,合理采用新舊設(shè)備搭配組合維修的方式,有效保證了�(shè)備穩(wěn)定順��

拓思路、抓�(chuàng)�,在�(xì)節(jié)上下功夫
思路是行�(dòng)的先�(dǎo),創(chuàng)新是�(fā)展的�(dòng)�。該單位積極開展降本增效建言�(xiàn)策活�(dòng),從身邊小事做起,從自身崗位做起,節(jié)約一滴水、一度電、一滴油,養(yǎng)成良好的行為�(xí)�。鉗工班組在下料過程�,見縫插針利用邊角料和回收備�,想方設(shè)法提高材料利用率;脫鹽水站在用電尖峰時(shí)刻關(guān)閉部分監(jiān)控屏幕和備用工控�(jī),單系統(tǒng)�(yùn)行產(chǎn)�,控制水源井開井?dāng)?shù)�,各盡所能為降本增效工作貢獻(xiàn)自己的一份力�。二季度,該單位職工自主開展崗位�(chuàng)新和技�(shù)改造累�(jì)�(chuàng)效約100萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)