上半年,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯全年生產(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù),堅持以“干事”文化為引�(lǐng),兩眼向�(nèi)、自我加�,持�(xù)推動鐵前“�(jīng)濟冶�”,奮力當(dāng)好企�(yè)改革�(fā)展排頭兵。據(jù)��1�5月份,煉鐵各項指標良�,其中噸鐵平均焦比較2021年同期降�9.75千克,煤比較2021年同期提�17.77千克,風(fēng)溫提�14℃�
自上而下 擰緊“�(zé)任鏈”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以強化經(jīng)營意識為改革思想突破�,大力實踐任期制、契約化改革,層層分解年度生�(chǎn)�(jīng)營各項目標任�(wù),通過每月月初制定生產(chǎn)計劃方案,將指標任務(wù)細化到作�(yè)區(qū)、班組和個人,明確推進路�、目標任�(wù)和責(zé)任主體,人人肩負�(jīng)營指�,層層傳遞經(jīng)營壓力,以班保日、日保周、周保月、月保季度的生產(chǎn)組織模式,進一步增強自身責(zé)任意識和�(dān)�(dāng)意識,主動做好各項生�(chǎn)�(jīng)營工�,全力構(gòu)建人人頭上有指標、人人肩上有�(zé)任的目標考核體系;堅持每日召開爐況分析�,對高爐�(dāng)班鐵水質(zhì)量分析探�,對爐況實時運行情況細致追蹤,找準制約高爐穩(wěn)順的瓶頸問題,對癥下藥快速解�,夯實管理人員責(zé)�,確保高爐長�(wěn)久順,系�(tǒng)高效順行�
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多點�(fā)� 算好“成本�”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“�(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日�”思想,聚焦鐵前系�(tǒng)薄弱�(huán)節(jié),不斷強化輔助工序服�(wù)能力,持�(xù)降低外圍區(qū)域制約高爐系�(tǒng)�(wěn)順的外在因素,在確保�(shè)備作�(yè)率基本盤的同�,精打細�,轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念和思路,利用生�(chǎn)間隙合理安排�(shè)備定檢定�,及時消除設(shè)備隱�,降低生�(chǎn)維修費用;加強高爐精細化操作水�,扎實推行高爐操�“八定九固�”,持�(xù)強化工藝過程管控,嚴格控爐溫、抓出鐵、調(diào)堿度;緊盯原燃料質(zhì)�、進購量和庫存�,合理優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),追�“�(jīng)濟料”�“精料”最佳配�,保障爐料結(jié)�(gòu)�(wěn)定和性能合理。據(jù)�(tǒng)��1�5月份,該單位噸鐵成本�2021年降�76.46�,球團成本降�151.28��
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科技引領(lǐng) 下好“�(chuàng)新棋”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)充分�(fā)揮科技�(chuàng)�、專�(yè)引領(lǐng)作用,堅持以�(chuàng)新驅(qū)動為核心,聚焦關(guān)鍵核心技�(shù)攻關(guān),積極對標先進找差距,通過圍繞�(shè)備要素保�,加快推動新工藝、新技�(shù)、新�(shè)備應(yīng)用,大力實施智能制造建�(shè);以專項管理為標準,由專業(yè)科室牽頭,完善日檢查、日通報、周總結(jié)、月分析考核機制,搭建鐵前工藝管控平�;全力推進鐵�“一罐制”項目實施,按期完成鐵水罐罐嘴改造、耐材砌筑工作,并配套在高�、鑄運鐵水調(diào)度室等區(qū)域建�“鐵鋼銜接一體化管控”平臺,進一步提高鐵水罐利用�、鐵水入爐溫度、冶煉過程效�;嚴格落實“提煤降焦”攻關(guān)方案,實施塊礦烘�、噴煤磨機產(chǎn)能提升等降本項目,進一步提升鐵前技�(shù)水平,助力企�(yè)�(chuàng)新能力再提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�