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為全面落實公司降本增效措施,樹牢�“緊日�”思想,七月份,華龍耐材公司瞄準�(nèi)部管控薄弱環(huán)節(jié),迅速行�,從小處入手,從細節(jié)做起,在成本管控、材料使用、綜合利用等方面精準施策,鉚足干勁,為企�(yè)降本增效挖潛�(fā)��
全員行動、創(chuàng)新賦�,打好成本管�“鐵算�”
圍繞公司生產(chǎn)�(jīng)營任務和降本增效措施,該單位結合自身實際,梳理出�(nèi)部降本增效點,詳細分解到各科�、作�(yè)區(qū)、班組成員,并通過周例�、生�(chǎn)�(jīng)營會、班前會、工作群�,把公司生產(chǎn)�(jīng)營理念、降本增效目標及各類會議精神傳達給職�,層層傳導壓力,讓職工明白當前市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營狀�,強化全員降本意�;對年初簽訂的目標責任書及績效考核方案再夯實,堅決落實剛性考核和作�(yè)長黃、紅牌制度。同時扎實開展全員崗位創(chuàng)新活�,按照創(chuàng)效情況進行績效獎勵,以實實在在的真金白銀刺激職工節(jié)支降耗的積極�,逐步形成“人人有指標、人人都算賬、人人算細賬”的良好氛�,從源頭上打好成本管�“鐵算�”�
多措并舉、細節(jié)入手,扎緊材料使�“鐵籬�”
該單位從原材料采�、驗收入�、出庫使用等方面著手,積極推進材料精細化管理。即各主體單位負責材料需求申�,設備、采購專�(yè)管理人員結合庫存、生�(chǎn)計劃變更,適時調(diào)整采購計�,材料使�、采購、庫管人員負責回貨物資現(xiàn)場質(zhì)量驗�,各作業(yè)長負責領用把�,有效堵住材料領用漏洞。與此同�,易損易耗件及易灑落原材料在使用過程中實行崗位監(jiān)�,對于出�(xiàn)的浪費情�,嚴格按照相關制度考核,層層壓實各級責�,從源頭上杜絕積壓和浪費情況,多措并舉,扎緊材料使用�“鐵籬�”�
修舊利廢、綜合利用,降本減廢“一箭雙�”
“廢料堆里淘效�”是該單位降本增效一個關鍵點,也是今年工藝技術攻關項目之一。即對生�(chǎn)系統(tǒng)回收的除塵灰、現(xiàn)場的鐵溝、鋼�、中包回收料,經(jīng)過初篩、人工揀�、分類計量入庫、多次試驗后,重新進入合適的工序環(huán)節(jié),達到既降低成本又減少垃圾的目的;對具有回收價值的電器、儀�、包裝袋、含鐵料等材�,在領取時建立臺�,并進行跟蹤,為后期交舊領新、修舊利廢奠定基�;利用節(jié)假日、電器檢修時機對關鍵設備進行“安全體檢,多方會�”,堅�“�(jīng)濟合理,保證�(zhì)�,優(yōu)先使用可利用物資”的原則,確保設備始終處于安全狀�。同�,持�(xù)推行主要指標三臺階攻關項�,確保鐵�、鋼�、中包高效運行,為主�(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)定順行做好服務保��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�