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改革蹄疾步穩(wěn) �(guó)企迸�(fā)活力

2022-07-14 11:52    �(lái)源:煉鋼�    作者:解茜�

        惟改革者�(jìn),惟�(chuàng)新者強(qiáng),惟改革�(chuàng)新者勝�2022年,龍鋼公司�(jiān)決扛起改革重�,以�(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想為指�,高擎改革旗�,深�“改革”文化,圍繞中�、干字當(dāng)�,搶抓機(jī)遇、奮�?tīng)?zhēng)�,下狠勁、出�(shí)招、用真功,向改革�?jiǎng)�?,以改革促活�,不斷激�(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力,把全面深化改革抓�、抓�(shí)、抓出彩�

舉旗定向打造改革攻�(jiān)“紅色引擎”

        �(guó)企改革的征途中,難免會(huì)遇到難啃的硬骨頭和難渡的�(xiǎn)灘,在與“驚濤巨浪”的搏擊中,如何把握改革發(fā)展方�?

        龍鋼公司始終把黨的政治建�(shè)擺在首位,扎�(shí)踐行“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,把�(yán)肅黨�(nèi)政治生活作為�(shí)�(xiàn)黨建工作�(biāo)�(zhǔn)化規(guī)范化的重要途徑,�(jìn)一步明確黨委班子分工和�(zé)�,健全完善一�(jí)帶一�(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)�。研究制定全年工作要�(diǎn)及工作計(jì)�,扎�(shí)推�(jìn)任期制契約化管理,利用中心組�(xué)�(xí)�“三會(huì)一�”、專(zhuān)題研�、各�(lèi)培訓(xùn)�,認(rèn)真組織學(xué)�(xí)集團(tuán)“2.26”�(huì)議精�,通過(guò)剖根�、找差距、定目標(biāo)、列舉措,教育引�(dǎo)全員奮勇挑起改革攻堅(jiān)的政治任�(wù)。把黨建總體要求納入各級(jí)管理人員履職清單,厘清權(quán)�(zé)邊界,強(qiáng)化剛性考核,把�(zhǔn)前�(jìn)方向,充分發(fā)揮黨委領(lǐng)�(dǎo)核心和政治核心作�,實(shí)�(xiàn)改機(jī)�、激活力、增效益的目的。扎�(shí)�(kāi)展《把信送給加西亞》專(zhuān)題研討活�(dòng),持�(xù)提高�(tuán)�(duì)�(zhí)行力,組織管理人員開(kāi)�“定點(diǎn)包聯(lián)”到班組,圍繞安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、提�(zhì)增效做好�(jì)劃、抓好落�(shí),通過(guò)黨員干部的示范引�(lǐng),帶�(dòng)全體職工激情干�、干在實(shí)��

固本夯基打通基層黨組織“毛細(xì)血�”

        把黨支部�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)作為一�(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,制定�(shí)施《龍鋼公�2022年黨建工作目�(biāo)�(zé)任書(shū)�,充分發(fā)揮黨建考評(píng)“指揮�”作用,從思想建設(shè)、組織建�(shè)、黨建基�(chǔ)工作、干部人才管�、企�(yè)文化和文明創(chuàng)�、宣傳思想和意�(shí)形態(tài)工作、黨�(fēng)廉政建設(shè)、群�(tuán)工作、統(tǒng)�(zhàn)保密維穩(wěn)工作九�(gè)方面,不斷完善黨建工作考評(píng)�(xì)�,層層傳�(dǎo)黨建工作�(zé)任壓力,持續(xù)提升黨建工作�(zhì)量實(shí)��

        聚焦急難�(xiǎn)重任�(wù),開(kāi)展了“三會(huì)”精神下基��“三問(wèn)三�”大討�、黨支部提質(zhì)增效�(xiàng)目等系列活動(dòng),快速掀起大干快干的熱潮,讓黨旗高高飄揚(yáng)在企�(yè)改革�(fā)展的前線。鞏固提升黨支部�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)成果,從生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、安全環(huán)�、作�(fēng)建設(shè)、疫情防控等方面入手,積極開(kāi)�“黨建+”品牌�(chuàng)�,想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流,千方百計(jì)降本增效。結(jié)�“黨員積分�”,按�“正向加分、負(fù)面扣�”考核模式,將黨員攻關(guān)�(xiàng)目、志愿服�(wù)、承諾踐�、結(jié)�(duì)幫帶等一并納入黨員考核,以剛性制度約�,激�(lì)激�(fā)黨員沖鋒在前�

鍛造鐵軍積蓄人才隊(duì)�“源頭活水”

        人才是企�(yè)�(fā)展的第一資源,是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(guān)鍵所在。龍鋼公司以�(guó)企改革雙百行�(dòng)為契�(jī),持�(xù)推�(jìn)三項(xiàng)制度改革,深化五支人才隊(duì)伍建�(shè),凝聚改革共�(shí),充分激活企�(yè)改革�(fā)�“一池春�”�

        �(shí)�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四�(lèi)層、管好三道線”的工資備案制改革,建立利�(rùn)指標(biāo)和盈利水平行�(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)�,通過(guò)�(duì)基本工資、績(jī)效工�、超額利�(rùn)分享、任期激�(lì)�(shí)行分�(lèi)、分�、分�(jí)考核,突出班子成員、中層干�、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作�,以�(jī)效論英雄,以效益定收入,�(shí)�(xiàn)�(yè)�(jī)�、薪酬升,業(yè)�(jī)�、薪酬降�

        修訂《專(zhuān)�(yè)技�(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公�(kāi)�(jìng)聘管理辦法�,圍繞人�“�、育、留、管、用”全鏈條機(jī)�,搭建多元化人才成長(zhǎng)平臺(tái)。大力選拔培�(yǎng)青年人才,打造多維度培訓(xùn)模式,持�(xù)推�(jìn)�(yōu)秀年輕干部工程,為青年人才的發(fā)展提供更大空�。對(duì)公司�(bào)名競(jìng)聘的333名團(tuán)青優(yōu)秀人才�(jìn)行了全面檢閱,競(jìng)聘出51名優(yōu)秀�(tuán)青人才推薦參加陜鋼集�(tuán)�(tuán)青干部公�(kāi)�(jìng)聘,打破�(zhuān)�(yè)間的用人壁壘,盤(pán)活人力資源,激活用人機(jī)��

精準(zhǔn)管控助力生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)

        �(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)�,在龍鋼公司�(xiàn)有組織構(gòu)架基�(chǔ)�,通過(guò)抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)�(dòng)職責(zé),緊抓成本關(guān)鍵點(diǎn),緊盯市�(chǎng)變化,持�(xù)推�(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)�(yíng)以及成本與市�(chǎng)�(duì)接的�(lián)�(dòng)�(jī)制建�(shè),圍繞含鐵料、燃�、廢�、合�、品�(guī)�(yōu)化等五大�(jīng)�(yíng)管控目標(biāo),制定了《龍鋼公司經(jīng)�(yíng)管控小組�(yùn)行管理辦法�。深化對(duì)�(biāo)管理�(jī)�,加�(qiáng)全員�(jì)劃成本管控意�(shí)及能力,�(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班組,明確目標(biāo)�(zé)任落�(shí)到�(gè)�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài),促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、設(shè)備管理、提�(zhì)增效等工作全方位�(jìn)�。圍繞影響制約各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題,深推精細(xì)化管�,制定獎(jiǎng)懲措�、嚴(yán)格過(guò)程管�、各�(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落�(shí)到點(diǎn),將生動(dòng)鮮活的改革理念遍布龍鋼各�(gè)角落�

        �(fēng)勁潮�,自�(dāng)�(yáng)帆破�;任重道遠(yuǎn),更需策馬加鞭。下階段,龍鋼公司將緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題,抓住雙百企�(yè)改革�(jī)�,認(rèn)真梳理改革任�(wù),穩(wěn)步提升黨的建�(shè)�(zhì)�,讓改革成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(qiáng)大引��

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