面對�(dāng)前嚴(yán)峻的形勢,能源管控中心堅�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定�、夯實基�(chǔ)”的工作思路,從形勢教育、過程管�、精�(xì)管理入手,鼓足干勁抓落實,助力降本增效取得新突破�

形勢教育凝聚共識
為�(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚降本增效合�,全力以赴打贏止虧減損攻堅戰(zhàn),該單位利用班前班后��“三會一�”等開展形勢任�(wù)宣傳教育,通過講形勀明任務(wù)、增信心、鼓干勁,引�(dǎo)全體職工增強危機意識和緊迫感,牢固樹立個人與公司命運共同體意識。同時自上而下分層�、全覆蓋,組織全體職工學(xué)�(xí)形勢任務(wù)教育材料,形成了“人人知形�、個個盯目標(biāo),上下一心增效益、渡難關(guān)”的濃厚氛圍�

過程管控壓實�(zé)�
該單位建立全員目�(biāo)成本管理指標(biāo)體系,從全員、全過程、全要素�(jìn)行管控,制定《脫硫脫硝噸礦成本控制措施及考核管理辦法�,緊盯生�(chǎn)運行過程中煤氣、氨�、活性炭、壓縮空�、蒸�、用電量等能源消耗指�(biāo)及輔助材料生石灰的消耗量,通過工藝參數(shù)控制,實�(xiàn)在最低能耗指�(biāo)下達(dá)到超低排放的目的。同時每天對班組成本指標(biāo)完成情況�(jìn)行通報,未完成指標(biāo)的月末對工長、班�、崗位工按照考核分配比例�(zhí)行績效考核,把�(zé)任和壓力傳導(dǎo)到每位職��

精細(xì)管理節(jié)支降�
牢固樹立“一切成本皆可降”的理�,引�(dǎo)全體職工立足本職崗位,從�(xì)微處著手,將降本增效貫穿日常生產(chǎn)�(jīng)營全過程。結(jié)合區(qū)域各項工作實�,制定尖峰時段作�(yè)控制措施,在電力尖峰時段停止拉鏈、斗式提升機、倉泵運行,禁止放�、輸灰,停止壓縮空氣使用,減少空壓機電�,區(qū)域所有設(shè)備無特殊情況禁止在尖峰時段試機、倒機。同時成立專項檢查組,對特殊時期的控制措施執(zhí)行情況�(jìn)行檢�,對�(zhí)行不力的班組�(yán)肅問�(zé)考核,助力降本增效取得新突破�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�