玉不雕不成器,樹不修不夠�。今年以來,龍鋼公司煉鐵廠深刻領(lǐng)悟契約化管理精髓,圍繞生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)中心工作,堅(jiān)�“精細(xì)�(shí)�”目標(biāo)�(dǎo)向,持續(xù)�(chuàng)新人才強(qiáng)企理念與舉措,形成了“末位淘汰-培訓(xùn)�(xué)�(xí)-�(jìng)聘上�”的良性人才歷練模�,全面激�(fā)五支人才�(duì)伍建�(shè)新活�,助推企�(yè)打贏降本增效、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn)�
伍建設(shè) 為高質(zhì)量發(fā)展注入“源動(dòng)力”1.jpg)
“賽馬”�(jī)制激�(fā)活力 暢通晉升通道
�(jié)合當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì),該單位牢固樹立“考核解決思想問題,淘汰解決能力問�”的管理思想,為科級(jí)以上管理人員量身定制考核指標(biāo),通過�(jī)效考核倒逼人員找差距、補(bǔ)短板;釋放“賽馬”�(jī)制活�,利用考核�(píng)�(jià)淘汰�(jī)�,半年淘汰爐�(jī)工長(zhǎng)6�,�(jìn)一步激�(fā)�(guān)鍵崗位人員主觀能動(dòng)�。按照《技�(shù)技能崗位公開競(jìng)聘方案》,開展為期20天的技�(shù)技能崗位公開競(jìng)�,涉�21�(gè)技�(shù)技能崗�,分4�(gè)批次�(jìn)行筆試和面試,競(jìng)聘報(bào)�182�,錄�60人,既是一次公開競(jìng)�,又是一次技�(shù)人才�(duì)伍盤�(diǎn)。嚴(yán)格按�“公平、公�、公�”的人才選拔原則,公開�(jìng)聘管理崗�5�,參與人�(shù)90余人,競(jìng)聘科�(jí)管理�3人和一般管理崗19�。結(jié)合干部考評(píng)�(jié)果和契約化管理辦�,免職科�(jí)干部3�,降職科�(jí)干部2�,暢通人才晉升通道�
伍建設(shè) 為高質(zhì)量發(fā)展注入“源動(dòng)力”2.jpg)
豐富載體開展培訓(xùn) 提升全員素質(zhì)
該單位充分運(yùn)用內(nèi)部培�(yǎng)、外部引�(jìn)、外出對(duì)�(biāo)教育培訓(xùn)三大抓手,深推師帶徒、大師傳�、基地訓(xùn)練、脫�(chǎn)輪訓(xùn)四種培訓(xùn)方法,建立健全科�(xué)有效的考核及激�(lì)�(jī)�,通過搭建“崗位練兵、師帶徒、技�(shù)比武、人才培�(yǎng)、攻�(guān)�(chuàng)�”等培�(xùn)平臺(tái),全力營(yíng)造濃厚的“�、學(xué)、趕、幫、超”�(xué)�(xí)氛圍,促�(jìn)員工素質(zhì)和專�(yè)技能水平持�(xù)提升,確保為鐵前人才�(chǔ)備及生產(chǎn)順行提供有力保障。截至目�,該單位圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)、重�(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),先后外聘煉鐵專家來廠�(jìn)行培�(xùn)指導(dǎo)6�,開展高爐操作等專項(xiàng)培訓(xùn)42�,開展崗位技能和�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(shí)踐培�(xùn)36�,并分批組織維修電工、燒�(jié)工、高爐工�(zhǎng)技�(shù)比武,累�(jì)參與人數(shù)128人次。圍繞技能人才培�(yǎng)和工作重�(diǎn)、難�(diǎn)問題,大師工作室開展日常�(yè)�(wù)技能提升培�(xùn)56次,完成自動(dòng)化攻�(guān)�(xiàng)�37�(xiàng),累�(jì)�(chuàng)效約90萬元以上�
伍建設(shè) 為高質(zhì)量發(fā)展注入“源動(dòng)力”3.jpg)
�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)查找差距 �(qiáng)塑自身內(nèi)�
該單位深入推�(jìn)“�(nèi)�(lián)外引”�(duì)�(biāo)管理,對(duì)�(nèi)積極向兄弟單位學(xué)�(xí),活用月度培�(xùn)互檢�(jī)制,帶著問題找辦�,帶著思路尋真�(jīng),把�(yōu)秀�(jīng)�(yàn)“嫁接”過來,提升培�(xùn)�(shí)效,獲得了公司一季度“教育培訓(xùn)工作推�(jìn)先�(jìn)單位”;�(duì)外引入煉鐵交流專家團(tuán)�(duì),開展實(shí)踐操�、現(xiàn)�(chǎng)交流、教育培�(xùn),提升操作人員判斷和�(yīng)�(duì)能力,邀�(qǐng)西安建筑科技大學(xué)教授開展《高爐冶煉操作技�(shù)》培�(xùn),邀�(qǐng)中冶賽迪專家開展塊礦烘干、球�(tuán)焙燒、低碳冶煉等技�(shù)交流,赴福建三鋼集團(tuán)、寶武鄂城鋼鐵�(jìn)行對(duì)�(biāo)交流,對(duì)�(biāo)高爐操作和成本管理,每月與標(biāo)桿單位�(jìn)行表單式�(duì)�(biāo),取�(zhǎng)�(bǔ)短、追趕超�。與此同�(shí),積極學(xué)�(xí)�(guó)�(nèi)事故案例,舉一反三,開展內(nèi)部建�(gòu)筑物、�(cāng)體、大型容器安全檢查評(píng)�,組織包�(lián)處級(jí)、科�(jí)開展警示教育110余次,有效推�(dòng)管理干部知責(zé)履職,強(qiáng)塑全員自身內(nèi)��
人才梯隊(duì)建設(shè)是一�(gè)漫長(zhǎng)的過�,新老交�、能力碰�、技能比拼不可避免。后�(xù),龍鋼公司煉鐵廠將直面問題,�(duì)�(yōu)秀人才通過“重點(diǎn)培養(yǎng)、單�(dú)輔導(dǎo)、名師帶�”方式,注重實(shí)操訓(xùn)�,快速將理論知識(shí)�(zhuǎn)化為�(shí)踐行�(dòng),實(shí)�(xiàn)人才增值新突破,確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智慧保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)