国产精品成熟老女人视频-亚洲AV无码一区二区色情蜜芽,91福利国产在线观一区二区,色情五月天色婷婷,色情狠久久AV五月综合五月

新聞中心 基層動態(tài)

改革賦能激活力 �(chuàng)新發(fā)展謀新篇

2022-07-14 00:00    來源:行政管理部    作者:蘇偉

        龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�,鋼材綜合成材率較去年同期增�0.18%;鋼鐵料消耗較去年同期降低13.42%;自發(fā)電比例較去年同期增長4.4%;外委外協(xié)支出節(jié)�1008萬元;重大事故為零;廠區(qū)生態(tài)�(huán)境持�(xù)向好,綠色發(fā)展砥礪奮�……這些都是全體龍鋼�2022年上半年干出來的耀眼成績�

        上半�,龍鋼公司始終堅�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)�、保持定力、夯實基�”的工作思路,以“改革”文化為引�,緊盯生�(chǎn)�(jīng)營各項目標任務,找切�,定措施,抓落實,強化過程管�,精細化管理,全力以赴推動企�(yè)�(wěn)步前��

        �(tǒng)一思想,步�(diào)一致向前沖

        充分�(fā)�“七大宣傳”平臺和黨委理論學習中心組學習、支�“三會一�”、專題理論研討等載體作用,廣泛深入開展各�“三會”精神宣貫,切實提高全員思想認識,明確年度各項工作目�、實施路徑和考核機制,層層分解抓好落��

        扎實踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前�”工作機制,緊盯企�(yè)改革、生�(chǎn)�(jīng)營、安全環(huán)�、升級轉(zhuǎn)�、降本增效等重點工作,認真梳理年度工作要�,把“三會”任務分解落實�104項可量化、可追蹤的具體任務,明確到公司領導班子成員和責任單位,形成工作任務清�,限時推進辦�(jié),形成工作合�。強化執(zhí)行力建設,以學習培育“羅文”式職工為工作主線,以“三問三�”大討論活動為契機,以勞動競賽、技術比�、教育培訓等活動為抓手,將全員思想和行動統(tǒng)一到落實各�“三會”精神上來�

        夯實責任,堅守安全大底線

        牢固樹立“人民至上、生命至�”的理�,強化屬地管控責�,嚴格執(zhí)�“日報�”“零報�”制度,結(jié)合疫情形勢變�,綜合施策、及時摸�、嚴格管�,確保疫情防控萬無一失。認真貫徹落實各級政府和兩級集團關于�(huán)保的管理要求,在持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達標成果的基礎�,以�(chuàng)建清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)為目�,深�“雙碳”目標管理,著力構建更高效、更清潔、更�(jīng)濟的能源體系,推動綠色發(fā)��

        堅持“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,嚴格落�“三管三必�”�“黨政同責、一崗雙�”要求,加強安全雙重預防機制建設和安全生產(chǎn)標準化建�;緊緊圍繞“安全績效評價體系”核心,以“安全生產(chǎn)標準化建設、精益安全班組建�、設備本�(zhì)安全建設”為基�,持�(xù)深化“0133”安全管理模式;按照“安全生產(chǎn)標準化一級達標企�(yè)”目標,列出安全標準化建設任務清單,制定推進計劃和工作措施,并按照“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”管理要求,梯次接�(xù)、壓茬推��

        目標明確,降本增效結(jié)碩果

        堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為�(tǒng)�、以設備�(wěn)順為基礎”的經(jīng)營方針不動搖,緊緊圍繞制約各項目標任務的瓶頸問題開展攻關,掛圖作�(zhàn),制定獎懲標�,嚴格過程管�,倒逼各項工作提�。創(chuàng)新實施鐵�“一罐制”改造項目,在保障月度目標任務完成的基礎�,將原來的三個月工期縮短到一個月建成投運,具有工藝流程短、生�(chǎn)作業(yè)�(huán)節(jié)簡化、鐵水溫降小、煙塵排放量少等�(yōu)點,為公司打贏降本增效持久戰(zhàn)注入新活��

        深化(分廠-車間-班組-崗位)“四級成本管控體系”,細化能�“雙控”指標分解,強化用能核�,加�33項節(jié)能項目管�,量化考核指標,明確責任分工,層層推進落�。加大重點降本增效項目管理,從管理降�、結(jié)構降本和技術降本等方面入手,系�(tǒng)梳理形成重點降本增效項目清單,將成本管控落實到生�(chǎn)�(jīng)營全過程,實�(xiàn)降本增效工作全覆��

        改革破局,以點帶面促提升

        牢固樹立“抓得不實等于沒抓、抓得不緊等于白�”的精細化管理意識,不斷深化企�(yè)改革,扎實推進三項制度改革工�,根�(jù)工資總額備案制和“雙百�”制績效考核制度,建立利潤指標和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制,剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機制,常態(tài)化開展公開競�,以績效論英�,以效益定收�,讓能者上、庸者下、劣者汰,營造良好干事氛��

        聚焦主責主業(yè),強化市場反應能力和組織運行效率,成立五大經(jīng)營管控小�,精準分析研�,嚴把采購節(jié)�,切實保障大宗原燃料供應和采購成本降�。緊盯高爐提煤降焦、招投標管理、外委外�(xié)管理、工程項目建設、精細化操作、固體燃料消�、綜合成材率攻關、鋼鐵料消�、防暑降溫等重點工作,創(chuàng)新實施煤氣綜合利用發(fā)電項�、余熱回收利用項目、節(jié)能改造項�,以點帶�,著力構建生�(chǎn)�(jīng)營新格局�

        路漫漫其修遠�,吾將上下而求�。下半年,龍鋼公司將堅定必勝信心,繼�(xù)�“改革”文化為引領,持續(xù)�(fā)�“革命+拼命”的強大斗爭精�,緊盯既定任務目標不動搖,放眼全局、系�(tǒng)謀劃,踔厲奮發(fā)、篤行不�,一張藍圖干到底,加速推進企�(yè)改革蝶變�

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首� | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權所� 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2026 陜ICP�05004228�

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�