近期,能源管控中心積極響�(yīng)公司要求,各級人員狠抓思想�(zhuǎn)�,牢固樹立長期過“緊日�”思想,多措并舉做�“�(wěn)、實、精、改”四字文章,深推能源保供穩(wěn)定順�、降本增效走深走�,助推公司打贏生�(chǎn)�(jīng)營翻身仗�
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以系�(tǒng)�(wěn)定為基礎(chǔ) �“�(wěn)”字上做文�
系統(tǒng)長期平衡�(wěn)定是最大的降本增效,該單位堅持�(wěn)保順行的工作思路,把每周三定�“�(shè)備防暑降溫日”,做好關(guān)鍵設(shè)備防暑降溫工作,強化�(shè)備三級點檀定檢定�;堅持每月�“5”開展各類事故警示教育活動,提高全員應(yīng)急處突能�。定期梳理全區(qū)域最佳運行工藝參�(shù),結(jié)合實際制定最佳工藝運行模�,精心制定每日作�(yè)計劃,確保各項工藝操作有序進行,為能源保供“�”影響目標實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)�
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以措施落實為支撐 �“�”字上見效�
以抓實抓細降本增效措施為突破�,狠抓作�(fēng)提升和責(zé)任落�,要求各級管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng),提�“金點�”,夯實降本增�“清單�”管理,對�(guān)鍵少�(shù)和重點崗位人員明確每項工作具體要�、時間節(jié)�,形�“事事有人管、時時有人盯”的良好氛�。以作業(yè)區(qū)為單元進行日匯報,周總�(jié),月分析,對�(zé)任人形成考評機制,讓每項工作有落�、見成效、看得見、管得住,形成全員全過程全方位抓降本增效的良好氛�,助推降本增效工作走實走細�
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以精細管控為抓手 �“�”字上降成�
始終堅持與行�(yè)�、與歷史�,測算制定區(qū)域限額用量標準模�,做�“點對�”校對,探索煤氣回收系�(tǒng)�(jīng)濟運行方�,日降低運行費用5000�??茖W(xué)�(diào)控系�(tǒng)開停機,合理避開尖峰電價時段,通過用能�(diào)控實�(xiàn)空壓系統(tǒng)停運一臺空壓機,日降低用電費用1萬元。充分發(fā)�“能源督查”作用,通過溝�、建議、檢�、督�(dǎo)、評價、考核,不斷對問題進行整改,對系統(tǒng)進行�(yōu)化提升,減少路途中的效益丟�,做到顆粒歸��
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以技�(shù)改造為突破 �“�”字上增效�
以集中控制和加快“智能制�”為目�,先后完成氣體集中控制和水泵房遠程管�,對氣柜改造利�3號加壓機實現(xiàn)峰值送氣�(fā)�,谷值升氣柜儲能,每天創(chuàng)�1萬余�。通過�(shè)置遠程自動連鎖,實�(xiàn)高轉(zhuǎn)爐煤氣壓力平衡調(diào)節(jié),保持系�(tǒng)平穩(wěn),力促華龍華富發(fā)電效率最大化;實施加壓機三元流改造,提升供氣�2000m³/h。近期通過對標對表、交流學(xué)�(xí)、集思廣�、科�(xué)評估,推�30余項降本增效項目,實施后能極大改善公司動力能源供�(yīng)工況,助力噸鋼運行成本持�(xù)降低�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�