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精準(zhǔn)施策出新� 打好秋檢“主�(dòng)仗�

2022-09-08 00:00    來源:能源管控中�    作者:梁小�

        秋到豐收季,奮�(jìn)正當(dāng)�(shí)。為確保公司2022 年秋季電氣安全大檢查工作有序推�(jìn),能源管控中心干部職工精�(zhǔn)�(fā)�,通過安規(guī)培訓(xùn)、提�(jí)管控、作�(fēng)�(zhuǎn)變等措施保安�、促順行,為公司電氣�(shè)備管理工作奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

撥動(dòng)培訓(xùn)�(chuàng)新弦 激�(fā)�(xué)�(xí)�(dòng)力源

        為提高電氣從�(yè)人員危險(xiǎn)�(rèn)知和安全作業(yè)能力,該單位加強(qiáng)�(duì)《電力安全工作規(guī)程》《電氣管理制度》等的教育培�(xùn)力度,創(chuàng)新培�(xùn)模式,由以往傳統(tǒng)的線下試卷答題模式轉(zhuǎn)�?yōu)榫€上測(cè)�(píng),利用龍鋼公司智慧工�(huì)App平臺(tái)開設(shè)“電氣安規(guī)小講�”,由聘任電氣專業(yè)技�(shù)人員�(jìn)行電氣知�(shí)系統(tǒng)培訓(xùn),再�(jié)合電工作�(yè)取證考試、技能鑒定復(fù)�(xí)題庫等�(jìn)行答�,幫助員工提升業(yè)�(wù)技能,增強(qiáng)安全操作意識(shí)。此�,各崗位定期開展警示教育活動(dòng),通過員工�(xiàn)身說法、安全分�、事故復(fù)盤等方式�(xué)�(xí)典型案例,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍�

        “通過線上‘安規(guī)課堂’,讓參培人員可以系統(tǒng)地學(xué)�(xí)電工理論知識(shí),也確保了人員百分百受訓(xùn),讓培訓(xùn)�(shí)�?qū)嵰娦А?rdquo;維修電工趙健這樣��

提級(jí)管控再發(fā)� 精準(zhǔn)檢修除隱�

        “�(xiàn)在�(jìn)行電氣設(shè)備停送電檢修作業(yè),請(qǐng)�(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)化倒閘操作步驟�(jìn)�,第一步確�(rèn)�(xiàn)�(chǎng)安全�(huán)�,第二步懸掛‘有人工作,嚴(yán)禁送電’指示�……”�450平方米燒�(jié)高壓�,該單位班長姚轉(zhuǎn)娣正在強(qiáng)�(diào)檢修前注意事�(xiàng)�

        為確保電氣秋檢期間設(shè)備人員安�,該單位把標(biāo)�(zhǔn)化操作作為崗位達(dá)�(biāo)活動(dòng)之一,推�(dòng)人員技能操作水平不斷提升。各�(jí)人員緊盯重點(diǎn)�(huán)節(jié)、消除管理盲區(qū),在系統(tǒng)檢修安全及質(zhì)量上精細(xì)管控,各崗位仔細(xì)梳理區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情�,制定隱患治理清�,形�“一崗一清單”,在秋檢過程中對(duì)照清單銷�(hào)處理。管理人員加�(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)作業(yè)�(jiān)�(hù),逐項(xiàng)核對(duì)安全措施落實(shí)情況,對(duì)“兩票三制”�(zhí)行、安全五交底、人的十三項(xiàng)不安全行為�(jìn)行專�(xiàng)檢查,加�(qiáng)�(duì)“三違”行為的曝光力�,切�(shí)將安全責(zé)任落�(shí)到各�(gè)�(huán)節(jié)�

�(zhuǎn)變作�(fēng)夯職�(zé) 激�(fā)活力�?fù)?dān)�(dāng)

        為確保各�(xiàng)檢修工作有序推�(jìn),該單位成立檢修管理組、質(zhì)量技�(shù)�、安全保障組三�(gè)小組,細(xì)化責(zé)任分�,凝聚檢修合�,形�“人人肩上有擔(dān)�,檢修管理有秩序”的管理模�。檢修管理組將電氣秋檢與管理人員�(gè)人年度考評(píng)相結(jié)�,�(jìn)一步規(guī)范各�(jí)管理人員職責(zé),倒逼其�(zhuǎn)變工作作�(fēng)。安全保障組�(duì)前期梳理的隱患�(jìn)行逐項(xiàng)整改,做到各類隱患整改按�(shí)間節(jié)�(diǎn)有序推�(jìn)、及�(shí)清零。同�(shí)把檢修�(jìn)度與�(zhì)量驗(yàn)收納入月度績效評(píng)�(jià)�,由電氣秋檢�(zhì)量技�(shù)組從“查思想、查制度、查管理、查落實(shí)、查�(shè)�”五大方面�(jìn)行檢�,重�(diǎn)�(duì)�(jì)劃完�、措施落�(shí)和效果�(jìn)行驗(yàn)收,�(duì)�(zhí)行不�、標(biāo)�(zhǔn)不高的單位�(jìn)行責(zé)任追�,全力打造高�(zhì)量電氣秋檀�

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