三季度以�(lái),軋鋼廠聚焦高質(zhì)量發(fā)�,堅(jiān)持以�(xiàng)目化、系�(tǒng)化思維,持�(xù)深耕精�(xì)化管�,形成以“�”為本、以“�(xì)”為要、以“�”為力的精�(xì)化管理氛�,夯�(shí)管理基礎(chǔ),增�(qiáng)企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)��
聚焦能力提升,發(fā)揮人才效�(yīng)
化管理 釋放發(fā)展新效能1.jpg)
面對(duì)行業(yè)形勢(shì)、人員思想波動(dòng)等外在因�,該單位聚焦能力提升,用�(dān)�(dāng)扛起新使命,通過(guò)編制形勢(shì)教育�(xué)�(xí)資料、拍攝形�(shì)宣貫視頻,充分調(diào)�(dòng)全員參與工作的積極�。通過(guò)推行精細(xì)化管理指派動(dòng)�+自選�(dòng)�,達(dá)到管理責(zé)任具體化、明確化;通過(guò)�(guān)鍵崗�“亮相”承諾,實(shí)�(xiàn)事事有人�、事事有落實(shí)、事事出�(shí)�;通過(guò)扎實(shí)�(kāi)�“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活�(dòng),鼓�(lì)基層�(fā)揮全員力量創(chuàng)新創(chuàng)�;通過(guò)�(shí)施職能科室黨員干部一線辦公法、精�(xì)化管�963工作�,為職能科室及生�(chǎn)一線配備專(zhuān)�(yè)工程師、專(zhuān)工助理等一系列措施,極大激�(fā)了人員干事熱�,提升了工作能力�
與此同時(shí),圍繞工藝優(yōu)�、指�(biāo)提升、安全生�(chǎn)等內(nèi)�,聚焦生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn),堅(jiān)�“走出�”�“引�(jìn)�(lái)”并舉,堅(jiān)�“良方”�“猛藥”并用,安排技�(shù)人員前往同行�(yè)先�(jìn)企業(yè)�(xué)�(xí)交流,引�(jìn)先�(jìn)生產(chǎn)技�(shù)工藝的好做法、好�(jīng)�(yàn)。針�(duì)成材率、中廢等�(guān)鍵技�(shù),面向全體干部職�“揭榜掛帥”,成立專(zhuān)�(xiàng)攻關(guān)小組,在攻堅(jiān)克難中提升干事能力,破解生產(chǎn)難題,促使各�(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)突破性�(jìn)��
�(qiáng)化過(guò)程管�,做�(yōu)“禹龍”品牌
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為�(jìn)一步做�(yōu)“禹龍”品牌形象,該單位從鋼坯入�(kù)到鋼材出�(kù)�(shí)施全�(guò)程精�(xì)管理,同步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)�(zhǔn),�(jìn)一步規(guī)范鋼材取樣頻�、抽檢力度和送檢次數(shù)�,切�(shí)把取樣、抽樣和�(zhì)量跟蹤落�(shí)到過(guò)程監(jiān)控中。同�(shí)做好鋼材幾何尺寸、負(fù)偏差尺寸�(cè)量檢�(yàn)工作,不斷提升工藝制度的�(yán)肅�、規(guī)范�,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)品質(zhì)量效益最大化。為尋求更大的質(zhì)量提升空�,該單位始終緊盯�(zhì)量瓶頸攻�(guān)、關(guān)鍵指�(biāo)提升等工�,通過(guò)周檢�、月通報(bào)、季度評(píng)比等措施,對(duì)各項(xiàng)�(zhì)量工作�(jìn)行綜合評(píng)比,將QC成果、產(chǎn)品外觀�(zhì)量、關(guān)鍵指�(biāo)提升、質(zhì)量事故等納入�(píng)比排�,并在周總結(jié)�(huì)上�(jìn)行集體表彰、獎(jiǎng)�(lì)、末位述�,真正將�(chǎn)品質(zhì)量提升工作細(xì)化、量�、具體化,形�“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、終端負(fù)�(zé)”的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)��
近年�(lái),該單位�(jiān)持以提升�(zhì)量效益和品牌形象為重中之�,凝聚全員之力塑�“禹龍”品牌�“禹龍”鋼材先后被評(píng)為陜西省名牌�(chǎn)��“全國(guó)用戶滿意�(chǎn)�”“中國(guó)建材�(zhì)量信得過(guò)知名品牌”、全�(guó)冶金�(chǎn)品實(shí)物質(zhì)�“金杯�(jiǎng)”等殊榮�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)