為降低生�(chǎn)成本,自8月份以來,公司改變生�(chǎn)供應流程,首次引入洗煤業(yè)�,實行內(nèi)部加工,代替之前成本較高直接采購成品高揮�(fā)煤投入生�(chǎn)的供應模�,達到了降低生產(chǎn)成本的目��
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作為公司物流運輸主體單位,為順利承擔起該項轉運業(yè)�,儲運中心積極響�、主動對�,多次召開專題會�,研究討�,先后對接辦理社會車輛通行車牌,梳理路線流�,制定路途事故應急方案等準備工作。全體干部職工積極備�(zhàn),在沒有增加人員和車輛的前提�,預知預判生�(chǎn)形勢,提前調(diào)整各班組承接�(yè)�,抓�7月份生產(chǎn)大檢修安排職工休年假,為承接此項轉運�(yè)�“蓄勢待發(fā)”。精心挑選精兵強�,使用最新的電動�,成立長�(xié)煤轉運小�,實�24小時不停歇運轉,同時每班設小組長直接對接大班長進行管理,實�(xiàn)�(yè)務信息高效銜接�
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�(jù)了解,自8�1日該項目啟動以來,截至目�,儲運中心共�(chuàng)�61.14萬元,助力公司八月份節(jié)省生�(chǎn)成本340余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�