進入四季�,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,全體干部職工以物料保供為核心,凝聚力量、鉚足干�,務實奮斗,追趕超越,在新征程上�(chuàng)造新�(yè)�,奮力沖刺全年各項目標任��

認清��、統(tǒng)一思想,步�(diào)一�“�”為先
該作�(yè)區(qū)積極行動、層層落實,通過周例�、安全活動及班前班后會學習傳達公司周例會精神,圍繞奮�(zhàn)四季度過程中存在的重�、難點問題開展大討論。討論中,各區(qū)域主管按照活動要�,結(jié)合崗位職�,對照分管工作找差距、查不足,不說空�、不講套�,不打折扣落實到位。該作業(yè)區(qū)針對各區(qū)域討論發(fā)言,認真梳�、形成共識,混鐵�、廢�、上�、環(huán)�(chǎn)四個區(qū)域圍繞四季度目標任務,加強協(xié)作、步�(diào)一�、共克艱難。同時黨員干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作�,團�(jié)帶動廣大職工堅定理想信念,瞄準目�、奮力向��

不等不靠、主動出擊,強化管理“�”為要
該作�(yè)區(qū)堅持以問題為導向,圍�“一切成本皆可降”理念,不斷改進工作思路和管理方�,重點對廢鋼、上料相�(guān)物料�(zhì)量問�,不等不�、主動出擊,細化物料驗收。對皮帶上污泥球測末取樣,嚴格扣減,有力促進污泥球�(zhì)�,為下道�(zhuǎn)爐工序及動力水質(zhì)改善奠定基礎(chǔ)。做好廢鋼壓�、統(tǒng)廢壓�、特級支架的驗收�(jiān)督,不達標的拒絕使用,規(guī)范廢鋼壓�、統(tǒng)廢壓�、特級支架的使用�,為杜絕廢品打好基礎(chǔ)。按照各級管理人員職責分�,制定《四季度重點工作任務分解表》等,明確工作內(nèi)�、計劃進度、完成時限、崗位責任人�,每周召開碰頭會重點督辦各項工作推進情�,構(gòu)建起任務明確、要求具�、責任明�、運行順暀務實有效的工作落實機制,確保各項工作穩(wěn)步推��

多措并舉、深挖內(nèi)潛,提質(zhì)增效“�”為本
該作�(yè)區(qū)通過成本管控、優(yōu)化工藝,在優(yōu)�(zhì)保供過程上下功夫。通過對比歷史最低成本指�,梳理影響成本波動的不利因素,制定落實外圍要素保障管控措�,以過程管控為抓手,通過日統(tǒng)�、周總結(jié)、月分析管控機制,及時跟�、反饋、總�(jié)運行成本。緊盯工藝過程操作控�,不放過任何一個創(chuàng)效點。在皮帶上料過程中,嚴格�(zhí)�“峰平�”用電相關(guān)�(guī)�,并做好實時記錄,月底統(tǒng)計、評�、考核到位。做好新老區(qū)物料�(xié)�(diào)及廢舊盤圓回�,并針對�(nèi)部回收廢鋼、環(huán)�(chǎn)鋼渣、小鋼粒等優(yōu)先使�,降低成�?;扈F爐區(qū)域嚴格進行交接班鐵水消耗統(tǒng)計,過程做好信息傳遞,杜絕灑鐵現(xiàn)象。通過嚴格過程管控,進行績效排名,助力提�(zhì)增效,為決戰(zhàn)四季度奠定堅實保��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�