進入四季�,軋鋼廠禹龍大班以落實黨的二十大精神為指引,緊盯生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)不動�,狠抓思想、質(zhì)�、安全等重點工作,凝聚合力、勇毅篤�,奮力沖刺四季度�
�(tǒng)一思想 凝聚奮進動�

該班組以深入開展形勢任務(wù)教育為抓手,將分廠形勢教育學(xué)�(xí)資料納入�(xué)�(xí)計劃,利用班前班后會、每日分享等,將�(dāng)前集團、公司以及分廠重要會議精�、重點措施傳達給每位職工,引�(dǎo)干部職工明確任務(wù),樹立信�,圍繞目�(biāo)任務(wù),務(wù)實做好各項工�。同時以“完成目標(biāo),我們怎么�”為主�,大力開�“�(zhuǎn)觀念、明�(zé)�、抓落實、提效率”大討論活動,圍繞月度安全、生�(chǎn)、質(zhì)量等工作,認(rèn)真查找自身存在的不足與差�,通過分析、討論找到有針對性措施迅速解�,確保各項工作有效落地和快速突��
把脈問診 強化�(zhì)量管�

該班組以�(zhì)量提升為目標(biāo),以�(chǎn)品質(zhì)量過程控制為重點,對各線�(chǎn)品質(zhì)�“把脈問診”,根�(jù)實際情況“對癥下藥”,全面提升產(chǎn)品質(zhì)�。通過�(zhì)量知識培�(xùn)、干部下班組、質(zhì)量例會等形式,組織全員學(xué)�(xí)討論典型�(zhì)量事故案例、外部質(zhì)量管理流程和�(biāo)�(zhǔn)、工藝規(guī)程等,深入查�、剖析產(chǎn)生質(zhì)量異議的根源,提升全員質(zhì)量意�。建立質(zhì)量問題曝光機制,對現(xiàn)場工藝執(zhí)�、質(zhì)量外觀以及各工序崗位進行排查,對涉及�(zé)任心造成的質(zhì)量問題進行曝光,嚴(yán)格落實考核機制,夯實質(zhì)量管理,提升�(chǎn)品表面質(zhì)��
提級管控 筑牢安全防線

該班組牢固樹�“安全高于一�、先于一�、重于一�”的理�,強化安全提級管�,夯實安全基�。通過分享典型事故案例、開展現(xiàn)身說�、親情訴�、末位幫�、警示教育基地學(xué)�(xí)以及專題培訓(xùn)、安全簽名等活動,使員工在潛移默化中受到教育,讓安全知識入心入腦。通過隨機抽查、現(xiàn)場巡�、次日復(fù)驗的形式,加強崗位設(shè)備設(shè)施、疫情防�、外�(xié)施工、檢修作�(yè)流程、違章停車檢查力度,確保“一處有隱患、大家受警示”。通過組織青安崗員對交通工�、消防器材、值班室取暖設(shè)備等隱患排查,發(fā)揮青年力�,筑牢安全生�(chǎn)防線�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�