四季度以�,能源管控中心緊盯全年目標任�(wù),持�(xù)保持和鞏固生�(chǎn)�(jīng)營的良好勢頭,知難而�、一鼓作�,奮力沖刺四季度能源保供“收官�(zhàn)”�
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夯實基礎(chǔ)管理 提升保供�(wěn)定�
通過狠抓安全基礎(chǔ)管理、提高設(shè)備穩(wěn)定運行、強化能源保供管控等方式,全面提升動力能源保供穩(wěn)定�。以日檢�、周通報、月考核等措施,強化全員“反三�”意識。安全管理人員每周對“三違”下降��“三違”重復率進行�(tǒng)�、分析并制定對策,力促從根本上解�“三違”問題,不斷提升全員安全素�(yǎng)。通過及時更新�(shè)備管理制�、不斷完善設(shè)備保�(yǎng)標準、加強維修人員業(yè)�(wù)技能培�、持�(xù)推進設(shè)備分級管理機制等,不斷提升設(shè)備運行可靠性,為能源穩(wěn)定保供奠定堅實基�(chǔ)�
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深化對標管理 提升能源管理效能
始終將對標管理作為提升能源管理效能的重要抓手,對于進步較大的指�,認真總�(jié)�(jīng)驗,做好鞏固;對于波動的指標進行全面分析,通過對標歷史、對標先�,全力以赴做好指標提升工�。組織人員外出與山西宏達鋼鐵廠對標交流同類型脫硫系統(tǒng)的生�(chǎn)工況、工藝控制參�(shù)、能源消�、運行成本等,并通過對內(nèi)部參�(shù)�(diào)控和技�(shù)改造,實現(xiàn)了脫硫生石灰消耗下�。針對余熱發(fā)電指標偏低問題,分別從內(nèi)部機組參�(shù)�(diào)控與�(shè)備運�、外部工藝變化與運行工況等方面深入排查原�,同時做好各項運行參�(shù)的盯控,力促余熱�(fā)電指標穩(wěn)步提升�
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強化作風建設(shè) 提升全員干事效率
始終將團隊作風建�(shè)放在突出位置,結(jié)合每日晨會安排的重點督辦工作,全面落�“任務(wù)明確、責任到�、專人盯控、按時反�”工作機制,由專業(yè)技�(shù)人員牽頭做好每日指標分析、改進措施等信息的反�,形成各項重點難點工�“事事有人�、件件有回音”的良性循�(huán)。同時各級各層人員時刻將“�(nèi)化為信念,外化為習慣,固化為制度”作為�(zhuǎn)作風的規(guī)定動作,通過�(chuàng)新思路、亮出實�、埋頭苦�、奮勇爭�,不斷提升全員干事效�,為公司打好四季度生�(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn)做好能源保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�