近年�,龍鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團新時代人才強企�(zhàn)�,明確人才工作方�,不斷優(yōu)化提升人才工作整體規(guī)劃,全方位引�、培�(yǎng)、用�、留住人�,讓人才“虹吸效應(yīng)”充分綻放,使人才成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”�
�(gòu)建制度保�“向心�”
龍鋼公司積極推動人才建設(shè)相關(guān)文件制度落地,組織編制了龍鋼公司《三項制度改革實施方案》《五支人才隊伍建�(shè)實施方案》《大�(xué)生培�(yǎng)“1381啟航工程計劃”實施方案》《大�(xué)生積分管理實施方案》《入職大�(xué)生人才測評實施方案》《內(nèi)�(xùn)師選拔培�(yǎng)實施方案》等一系列制度,積極踐�“改革”文化,細化落實年�“三會”上安排的各項任務(wù),深入推進人�、勞�、分配三項制度改�,以績效論英雄,以效益定收入,實�(xiàn)�(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。另�,全面掌握公司人才建�(shè)情況,及時了解基層單位人才建�(shè)需�,為人才培養(yǎng)提供總體目標(biāo)和基本遵�,努力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍�
提升人才建設(shè)“吸引�”
龍鋼公司著力�(gòu)�“�、育、用、留”全鏈條人才自主培�(yǎng)體系,持�(xù)深化五支人才隊伍建設(shè),堅持以平行互通、多軌并行的“H”型晉升通道為抓�,持�(xù)拓寬人才晉升渠道,創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制建�(shè)。推動公司與分廠機關(guān),鐵前與鋼后系統(tǒng),上下工序之間管理及技�(shù)人員對標(biāo)互學(xué),持�(xù)開展雙向交流33人次,其�4人因表現(xiàn)�(yōu)秀進行崗位輪換�3人晉升職�(wù)。全方位多層次開展公開競聘,推行崗位靠競�、有為才有位,深化選人用人機制改�,促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出�2022年已完成13個中��35個科��11個主��4個一般管理崗位的公開競聘,聘任專�(yè)技�(shù)人才148�、高技能人�128�,競聘人員更趨向于知識化、年輕化、素�(zhì)��
強化人才培育“推動�”
大力弘揚勞模精神、勞動精�、工匠精�,深�“345+1”培訓(xùn)工程,建成集教學(xué)、實�(xùn)、科研、生�(chǎn)、服�(wù)一體化的實�(xùn)基地和勞�(工匠)�(chuàng)新工作室,為企業(yè)升級�(zhuǎn)型提供源源不斷的高技能人�。開�(shè)龍鋼公司西北大學(xué)MBA班、龍鋼云�(xué)�,線上線下相�(jié)合,以質(zhì)�、營�、研�(fā)等為重點建立課程體系,不斷提升職工基�(chǔ)專業(yè)技能、通用職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能�,著力培�(yǎng)有文化、會�(jīng)�、善管理的高素質(zhì)管理干部隊伍,為公司改革�(fā)展提供有力支�。同時牢固樹�“使用是最好的培養(yǎng)”理念,按照一個月角色�(zhuǎn)�—三個月崗位實踐—半年團隊融入—一年能力提�—兩年成長成才“五步�”,加強大�(xué)生培�(yǎng)。近三年入職大學(xué)生中已有54人走上管理技�(shù)崗位�79人取得助理工程師職稱�
面對新時代人才建�(shè)工作新理�、新�(zhàn)�、新舉措,龍鋼公司將進一步解放思想、與時俱進,不斷�(fā)揮人力資源的專業(yè)�(yōu)�,創(chuàng)新機制體�、持�(xù)深化改革、全面激�(fā)五支人才隊伍活力,以人才�(yōu)先發(fā)展推動公司創(chuàng)新發(fā)�,以人才集聚�(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)�,助力集團在激烈的市場競爭中抓住機�、贏得主��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�