�(jìn)入四季度,面�(duì)疫情影響下的各種矛盾,龍鋼公司始終堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針,按�“�(wěn)定生�(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)�(yíng)、保持定力、夯�(shí)基礎(chǔ)”的工作思路,強(qiáng)化擔(dān)�(dāng)意識(shí),勇挑重?fù)?dān)不松�,緊盯年度各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以?shī)^楫爭(zhēng)先的姿態(tài)扎實(shí)推�(jìn)降本增效工作,確保生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)定順行�
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�(qiáng)化安全管�,筑牢安全防�(xiàn)
龍鋼公司�(rèn)真貫徹落�(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)�(guān)于強(qiáng)化黨的二十大召開(kāi)期間及四季度安全工作相關(guān)要求,結(jié)合安全生�(chǎn)“三管三必�”和全員安全生�(chǎn)�(zé)任制,扎�(shí)落實(shí)“一崗三清單”,將黨的二十大期間安全大檢查活動(dòng)與安全生�(chǎn)大檢查和百日安全生產(chǎn)大行�(dòng)工作相結(jié)�,分組�(jìn)行安全大檢查,按�(shí)反饋檢查�(jié)果。深入開(kāi)�“反三�”、隱患排查治�、冬�“六防”、非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控工作,緊盯重�(diǎn)區(qū)�、設(shè)備及人員,嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、外�(xié)作業(yè)安全措施落實(shí),建立問(wèn)題清�、實(shí)行閉�(huán)�(dòng)�(tài)管理,確保作�(yè)�(xiàn)�(chǎng)安全受控。嚴(yán)格落�(shí)韓城市疫情防控政策要�,外防輸入、內(nèi)防感�,切�(shí)保障職工身體健康和生命安�,確保公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)定順��
�(yōu)化工藝技�(shù),科�(xué)組織生產(chǎn)
龍鋼公司聚焦全流程各工序工藝�(shè)�,制定生�(chǎn)操作清單,層層分解落�(shí)生產(chǎn)操作�(zé)�,不斷優(yōu)化生�(chǎn)工藝,提�“禹龍”品牌�(zhì)量。統(tǒng)籌建立生�(chǎn)和檢�“雙線(xiàn)”模式,扎�(shí)做好控產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作,提前制定內(nèi)部檢修方案,緊盯檢修備件回貨�(jìn)�,細(xì)化檢修期間安全、能�、工�、生�(chǎn)組織、應(yīng)急等管控措施,壓�(shí)檢修周期,確保檢修質(zhì)�。堅(jiān)持以�(wèn)題為�(dǎo)�,加�(qiáng)各級(jí)人員�(biāo)�(zhǔn)化操�,實(shí)�“窄區(qū)�”管控,緊盯爐料優(yōu)�、提煤降�、鋼鐵料消�、品�(guī)提升等重�(diǎn)�(xiàng)�,大力開(kāi)展全系統(tǒng)技�(shù)攻關(guān),提升工作效益。依托質(zhì)量知�(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量技�(shù)攻關(guān)、質(zhì)量例�(huì)等活�(dòng),組織全員學(xué)�(xí)討論典型�(zhì)量事故案�、行�(yè)�(zhì)量管理流程和�(biāo)�(zhǔn)、工藝規(guī)程等,深入對(duì)�、剖析產(chǎn)生質(zhì)量異議的根源,提升全員質(zhì)量意�(shí)�
�(jiān)持對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),激�(fā)�(jīng)�(yíng)活力
龍鋼公司緊盯“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),活�“�(duì)�(biāo)”載體,持�(xù)向行�(yè)�(yōu)秀企業(yè)“石普�”�“建南�”�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),找�(zhǔn)自身定位,制定合理目�(biāo),構(gòu)建多維度�(duì)�(biāo)體系,不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)�(yōu)�(shì)、鍛�(zhǎng)�,全面對(duì)�(biāo)趕超。同�(shí)廣泛�(kāi)�“降本增效 指標(biāo)攻關(guān)”勞動(dòng)�(jìng)賽活�(dòng),制定了提煤降焦、鋼鐵料消�、軋�(xiàn)提產(chǎn)、長(zhǎng)周期節(jié)能減�、與同行企業(yè)�(duì)�(biāo)差異、降低物料費(fèi)用、鐵路吞吐量、長(zhǎng)�(xié)煤采�(gòu)與加工、降本增效項(xiàng)目九�(xiàng)�(jìng)賽攻�(guān)指標(biāo),并�(jié)合市�(chǎng)變化�(jìn)行動(dòng)�(tài)�(diào)整。充分發(fā)揮五大經(jīng)�(yíng)管控小組作用,緊盯國(guó)�(nèi)、�(jìn)口礦�(jià)格變�,加�(qiáng)市場(chǎng)信息分析,精�(zhǔn)把握采購(gòu)節(jié)奏,切實(shí)做好物料�(bǔ)�、國(guó)�(nèi)礦回�、焦炭協(xié)�(diào)溝通等事項(xiàng),為生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行提供堅(jiān)�(qiáng)保障�
�(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)�,深挖內(nèi)部潛�
按照《關(guān)于下�(fā)下半年降本增效及綜合�(jìng)�(zhēng)力提升方案的通知》要�,成立降本增效工作領(lǐng)�(dǎo)小組,以管理降本和項(xiàng)目降本為抓手,緊盯關(guān)鍵要�、重�(diǎn)�(xiàng)�、關(guān)鍵舉�,形成責(zé)任明確、措施得力的任務(wù)落實(shí)體系,確保目�(biāo)任務(wù)順利完成。系�(tǒng)總結(jié)近期鋼鐵料消耗等指標(biāo)不斷取得突破的好�(jīng)�(yàn)、好做法,精�(zhǔn)把握鋼鐵料消耗同鐵耗、燒�(jié)礦及含鐵原料配加等之間的�(guī)�,促使工藝優(yōu)化達(dá)到最�(yōu)配置、最佳匹配。強(qiáng)化考核激�(lì),搶抓市�(chǎng)�(jī)�,以小技小改、崗位創(chuàng)新、技�(shù)攻關(guān)等為載體,全系統(tǒng)、多維度�(fā)�,不斷優(yōu)化降本增效機(jī)�,激�(fā)全員參與降本增效工作的主�(dòng)�、積極�、創(chuàng)造�,將降本增效深植每�(gè)崗位、每位員工心�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢�(xiàn)力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)